调研问答全文
仁智油服 (002629) 2013-11-27
问：公司为什么在深圳设立子公司？又在管道方面成立新公司？有没有什么最新的想法？
答：公司的战略规划在上市前已定，公司致力于发展综合性油服企业，目前设立子公司是在战略规划内。
问：在深圳成立公司有什么优势？
答：因为和技术引进方商讨在深圳落户比较好。为走出四川跨出国门打下基础。
问：钻井液技术服务产品是否外购？是否甲方外购？
答：产品部分自己生产大部分外购，是我们自己外购。
问：钻井液技术服务结算是否集中在下半年？公司全年的收入大概要用多少吨钻井液材料？
答：上半年相对缓一些，下半年要集中一些。钻井液无法这样计算，中石化有自己的造价系统是按米收费，因井深不同价格也不一样。
问：环保服务业务跟钻井口数相关？
答：通常是这样，服务的井越多污水处理会更多，但也有特殊情况。
问：中特技术和深圳子公司是打算延伸产业链还是有其他想法？
答：目前在业务布局阶段，有需求就有市场，哪一块冲在前面不好说。
问：国内很多公司通过引进国外技术或成立合资公司，并购等方式来做大，公司不考虑这样做是什么原因呢？
答：这个也是实现目标的一种手段，公司一直没有放弃这个手段，这个在短期内对公司的股价是有好处的，但公司更看重持续、健康的发展。
问：公司为什么会考虑将管道业务这一块拿出来跟中特管道合作呢？
答：这个仅仅是我们初期合作的一个切入点，并不是说有多少现成的业务，我们需要与中特管道这样的大企业联合，共同发展，同时中特管道对我们公司的经营管理是很认同的。
问：中特管道就是个事业单位的话，在管道检测这块他们就相当于只是进行一些研发工作？
答：我觉得在这方面我们是个厚积薄发的过程，只有我们的技术支撑做实了，以后才能更好地做大。
问：这几年公司在四川的市场份额下降了？是什么原因呢？是持续的吗？
答：略有下降，因为中石化内部也是有自己的队伍，在招投标方面给我们的份额相对的下降了一些，关于这个问题我们正在跟甲方积极的沟通。
问：公司有没有考虑对其他企业进行并购呢？
答：有很多的公司也主动的来找我们，通过我们的谨慎评估，最后都放弃了，目前主要是没有合适的标的。
问：什么样的标的是适合公司并购的标的？
答：首先是可控性，不要求多大的市场份额，但必须具有稳定的市场和可持续发展的企业。
问：什么叫稳定的市场？
答：一是跟甲方的合作关系很牢固，二是他的技术过硬，这个可控性并不是对公司的控制，而是对市场的控制。
问：公司上市的时候还有个余干天然气公司，现在还在做吗？
答：参股那个公司主要是因为我们有管道检测的业务，出于业务上的需要而参股，现在发展的不是太理想。
问：从上市到现在公司对投资者来说都没有什么亮点，您觉得公司什么时候能有亮点？是什么亮点？
答：是的，根据公司布局，可能在3年以后会有国际市场方面的亮点，主要是我们跟随中石化在国际市场的发展取得亮点。
问：跟中石化做国外的市场和公司国内市场比起来有多大的突破？
答：我觉得应该会超过国内市场，因为公司在国内的中石化市场突破的可能不太大。
问：为什么公司在西南的油田份额没有突破了呢？
答：因为在西南地区中石化的范围内我们已经占了大部分份额，其余大部分都是中石油的市场。公司在中石化有50%左右的份额，加上中石化内部还有很多的兄弟单位，所以基本上不会有什么大的突破。
问：公司的logo很特别，里面是个八卦，这个是什么意思呢？出于什么考虑呢？
答：这个不是八卦，这是道家的阴阳图，外边的3个颜色是天地人，中间的一白一黑是代表天然气和石油。
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