调研问答全文
苏宁云商 (002024) 2013-11-26
1、苏宁转型相关情况。
答:2013年以来,公司围绕互联网转型,主要做了如下几件事情:
(1)年初更名苏宁云商,进行组织配套调整;
(2)6月份,打破价格壁垒,推进双线同价;
(3)9月份,上线开放平台,通过开放平台加快品类拓展、提高消费者粘性,并将苏宁的各项能力资源逐步开放,并在此基础上,整合社会资源,建立起苏宁特色的良性生态圈;
(4)10月份,战略投资PPTV聚力,加速互联网布局;
(5)11月份,美国硅谷研究院挂牌,计划形成50-200人的研发团队,进一步加强公司技术研发能力;
(6)门店互联网化改造,实现客户体验的统一。
在经过转型探索阶段之后,苏宁的转型逐步深化,今年以来苏宁相继在组织架构、价格、商品、体验方面打破了线上线下间的壁垒,积极推进O2O融合模式。
2、收购PPTV聚力的战略意义?
答:(1)丰富品类、全方位拓展
苏宁已经由传统的3C家电销售转而走向全品类拓展的道路,通过战略投资PPTV聚力进一步提高苏宁产品,特别是内容产品方面的丰富度。
(2)完善入口布局,实现产业链打通
在OTT、机顶盒领域苏宁具有一定的渠道优势,PPTV具有一定的运营、研发能力,双方的战略合作将有利于全产业链的打通融合,完善入口布局,包括PC、手机、客厅及门店等,实现多屏互动。
(3)提升产品的软件设计和应用,完善软硬件结合模式
PPTV是一个较好的内容提供者,苏宁可通过在移动端及电视端预装PPTV软件及相关内容产品,实现硬件+软件的打包销售;苏宁在自主产品研发方面也将借力PPTV的软件系统和内容资源打造特有品牌。
3、与其他同行相比,有哪些优势?
答:(1)企业文化和事业经理人团队:公司一直将人力资源视为企业长久发展的战略资本,团队稳定且执行力强,内部管理能力较强。
(2)物流优势,基本完成物流基地选址和土地储备,物流布局坚定。按照规划,公司将在2015年完成60个物流基地的建设,并同步推进10-12个自动化仓库的建设。
(3)O2O模式,公司今年转型变革以来,一直在大力推进O2O融合模式,该模式已经经过了美国等成熟市场实践,具有其先进性。
4、苏宁如何看亚马逊?
答:苏宁定位为做中国的“沃尔玛+亚马逊“,打造平价、流量、规模的良性循环。亚马逊的不断创新的精神和对互联网的理解等值得我们学习。
5、未来开店计划?
答:公司在保持开新店的同时,将加快店面结构优化,关闭较多低效、无效店面。针对一级市场店面,加大升级改造力度,丰富店面功能以不断提升购物体验;另一方面,审慎推进新开店,着重完善二、三级市场店面布局。
6、苏宁未来投融资计划?
答:公司始终围绕零售主业开展,进一步完善物流网络建设,推进自建店建设,增强连锁网络经营的稳定性。
公司将根据业务发展需要,考虑未来的资本性支出及流动资金需求,充分分析营运资金状况与盈利能力,提前分析、规划,把握市场机遇及公司的发展战略。
接待过程中,公司严格按照《信息披露管理制度》等规定,保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况,同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。