调研问答全文
华侨城Ａ (000069) 2013-11-22
1 房地产业务占深圳业务的比重大概是多少？
纯房地产业务未开发将近80多万，主要集中在深圳本部。另外在上海浦江镇100多万平米的项目已建设10年，还需2-3期完成。另外在西安也有新的项目开发。
2 公司在前海项目的状况是怎样的？
在前海地区有酒店和酒店公寓（酒店公寓在7月已卖，均价4万6左右）。
3 在上海的项目是否与自贸区有关？
公司项目未有自贸区概念挂钩。但是我们公司在上海浦江镇有项目，主要是做一小镇，上海2003年的规划方案中计划建成9个卫星城，而华侨城主要是负责建设一个意大利式的小镇。另外在苏州河边上开发苏河湾项目，虽然与自贸区无关，但是其位置很理想经济效益不错。
4 在北京是否有大型项目？
在北京四环内有建设欢乐谷公园，配备了50万平米地产。另外香港华侨城在北京与九龙仓合作一个纯粹的房地产项目。可以肯定的是，我们公司在除了北京上海的其他地区获取资源能力还是很强的。
5 在运营模式问题上，华侨城旅游+地产这样的模式在未来文化旅游持续盈利能力和竞争能力能否增强，另外这种文化旅游模式能否推广？
这主要是探讨一个可持续问题。目前华侨城主要的竞争对手是一些国际巨头和国内大型企业转型做旅游地产的公司。这对于我们公司来说是受到了一定冲击，但是具体来看的话，公司与迪斯尼还是存在明显区别，迪斯尼主要是以家庭游客为主，而我们欢乐谷则以惊险刺激游乐为主。目前不会构成直接冲击，但我们公司会适当增加家庭旅游项目。如果迪斯尼做起上海项目，我们公司也可以分享游客资源。总之，练好内功才能迎接挑战，最终达成双赢。
6 如果旅游+地产的相关问题处理不好，管理层无法实现1+1>2怎么办，这样旅游做不好 地产也做不好的问题如何避免？
我们还是想比较1+1以后的发展模式，这不是单向的比较。就旅游而言，我们公司配备了强大的团队，成员的从业经验丰富。需要指出的是，华侨城地产项目主要是围绕旅游的项目而做。事实上，我们地产业务是与旅游业务密不可分的，我们在做每一个项目上都强调唯一性，强调设计理念和图纸的唯一性，而旅游这个特质主要体现在品质的要求和细节的深化，这也是我们项目的追求。
7 . 公司主要是主题公园+地产，而现在国家对主题公园的政策有限制，公司该怎么办？
社会上这个问题（国家对主题公园的政策有限制）误解源于2012年发改委对安徽当地项目的回复。但是总体而言，对于主题公园政策方面国家是鼓励支持。
8各类地产使用年限问题？
商业是40年，住宅是70年，公园的经营年限40年，各类地产年限有各种的明文标准。
9 公司是否在考虑自然景观+建筑模式？
未来也将有些变化。现在的情况是公司自有投资建公园，建设加运营2-3年再慢慢收回成本。未来公司也有考虑以入股或出钱买一个自然景观的方式。华侨城的核心竞争力在于项目开发建设和管理上。现在也在与有些景区谈判，进行管理输出。当然好的项目让渡股权或交给公司管理很愿意，这种形式下项目已成型，投资也较小，未来我们公司将采取这种创新的手段。
10 如何寻找社会效益与股民的平衡点？
我们公司现在处于爬坡期，坚持旅游地产模式，把周边项目做热，只有这样做才能获取赚钱的机会，反过来也会使地产增值。
11在业绩释放和投资者关系改进上的问题？
公司会在手段上进行创新以及在模式上如何深化。
12 国家三中全会的相关政策上房地产受影响，旅游文化使得公司收益，那么二级市场上的投资者和公司未来的投资战略该怎么办？
这样也将使房地产市场规范程度越来越高，对于我们公司这种综合体上来说市场主体是看好的，目前公司在收入和利润的来源过多的依赖于房地产。但我们公司的特点是用房地产获取的利润来发展旅游。
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