调研问答全文
华策影视 (300133) 2014-01-09
1、总经理代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎，对大家长期以来对华策影视的支持表示衷心的感谢；
2、高管与调研人员就公司市场情况等进行现场提问交流：
一、公司主营业务如何提升
在保持传统媒体渠道的优势下，将会更多地开展与新媒体的合作，探索如自制剧、华策影视专区、合资成立公司等模式，在不断提高内容竞争力的同时，选择合适的节点释放音乐、广告、艺人等业务在新媒体平台上的互动消费，逐步实现版权收益和衍生收益比的合理化，提高行业门槛。
二、公司的人才培养战略
在国际合作实验区之下，公司在政府和各社会团体的支持下，发起成立的华策育才基金会，致力于培养国际化的产业人才。第一个五年计划计划让100名人才接受国内外的专业培训，搭建大规模的培训体系。创作、管理的中间力量在行业内也是十分重要的，所以公司重视这一块人才的培养，希望他们能给行业带来新的理念和思路。
三、电影业务的布局
公司延续稳健的风格，通过前端的内容创作团队、项目研发体系的组建，汇聚如郭敬明、汪远、王岳伦等原创力资源，同时打造后端的发行体系和终端，来逐步实现电影业务的崛起。2014年主要还是团队的建设，在后期会逐渐发力。
四、电视剧价格趋势
目前电视剧价格处在一个分化的过程中，一部剧纯粹版权收入跟其衍生收入比例在消长变化。同时好剧差剧间也在分化，形成不同定位和类型，去契合不同的平台需求。笼统概念下，电视剧价格根据近年卫视收入的增长和竞争，也一直保持稳中有升地态势。
五、电视台、新媒体等平台自制剧是否会给公司带来冲击
渠道做内容如同内容想扩展渠道一样，都是产业延伸的必要。但公司并不是靠一两部剧才走到今天的，而是依靠平台的搭建和体系化运营，依靠客户和观众满意度的提升。这种情况存在已久，公司依然能成长起来，专心做好自己就不会有太大影响。
六、与克顿的整合情况
在保持克顿原有体系的基础上，双方已就内容制作、新媒体数据、艺人经纪、发行、技术研究等多方面展开探讨，实现深入对接协同。由公司主导，双方在规模化的基础上寻求改变，可以更好地拓展如传统媒体地方渠道联播体，植入广告的体系化等。
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