调研问答全文
青岛金王 (002094) 2014-02-13
一、首先公司领导带领来访的嘉宾参观了公司样品间。
二、座谈会内容
1、公司领导简要介绍了公司的历史，公司2013年资本运营情况。2013年上半年，经券商推荐，公司筹划投资一家化妆品公司，经公司尽调后发现对方财务状况不符合上市公司的要求，因此公司果断终止了重组。之后公司开始同杭州悠可进行商谈，经过多次接触，公司最终与悠可方面达成合作。悠可的管理方张子恒团队有着丰富的电子商务经验，积累了众多供应商资源，部分网络技术人员来自于国外知名电子商务公司，目前签约品牌二十几家，已经运作品牌十多家，悠可方面同我们合作主要是因为缺少资金，体量小，同品牌商谈判空间有限，规模始终不能大幅发展，同我公司合作不仅能解决资金瓶颈，并且能借助我公司的知名度大幅提升悠可的知名度，带来公司经营的大幅增长。同时我公司也会利用公司资源，积极引进国外品牌，整合国内线下渠道向线上发展，能更进一步增加悠可在品牌上的储备。我公司投资悠可有助于公司自有化妆品品牌在线下传统渠道的基础上打通线上渠道，实现线上线下渠道业务融合和相互提升，对公司化妆品业务的发展将产生积极影响。
线下公司植萃集产品已经在全国屈臣氏渠道铺货，下一步线上也会通过悠可来运营。
2、公司线上和线下产品销售会不会产生冲突
答：公司在线上和线下销售的产品，根据每个品牌的的发展战略会采取差异化的销售，因此线上和线下不会产生冲突，反而线上和线下形成一种互补，更有利于产品的销售。
3、公司是通过什么途径接触到悠可的
答：2013年公司宣布停止重组某家化妆品公司后，国内一些投行和投行业的专业人士就向公司推荐化妆品相关的项目，悠可项目就是国内一家投行的经理推荐的。
4、在化妆品方面公司下一步有什么样的战略
答：公司通过投资悠可打通了线上渠道，下一步，公司将利用公司多年来公司积累的线下资源大力发展线下与线上相结合的发展模式，同时结合国内消费习惯，在大力发展自有品牌的基础上，积极寻求和引进国外知名品牌。
5、公司收购悠可以后参不参与悠可的管理和经营
答：公司投资悠可后，根据投资协议公司将委派两名董事，参与公司的管理，但不参与公司的具体经营。
6、如果公司要引入国外品牌将会以何种形式引入。
答：这个具体品牌还要看谈判的情况，我们考虑了多种合作方式，包括同品牌持有者、渠道商一同设立合资公司的形式，这样可以把三方绑定在一起，大家凝聚起来能更好的发展。
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