调研问答全文
中超电缆 (002471) 2014-02-18
2月18日13:00，所有投资机构人员参观了公司总部，并与公司董事长杨飞、总经理张乃明、董事会秘书兼财务总监潘志娟举行了座谈会，了解了中超电缆的发展历程。
接待过程中，接待人员全程陪同投资者参观交流，严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
以下是座谈内容：
机构：公司的主业是电缆，今后是否会向其他行业拓展？
中超：因为公司主业是电缆，所以以后依然会以电缆为主。同时因为公司实行多元化发展的战略，对其他行业的拓展会相对谨慎，但是并不排斥，公司会根据实际情况及资源优势予以考虑。如宜兴的三大支柱产业：电线电缆、紫砂、环保。其中：电线电缆、紫砂上市公司已涉足。而环保产业目前控股股东已涉足，主要从事污水处理，国家一级资质，未来不排除作为上市公司产业的发展。
机构：公司发展的亮点就是不断的产业整合进行做大做强，但电缆行业是一个资本密集型的产业，而公司的资产负债率已经达到57%，如果以后继续做大，请问资金问题如何解决？
中超：电缆行业有一个共性，普遍资产负债率都很高，基本都在70%以上。因为公司本身作为一个上市公司，有一个较好的融资平台。
机构：公司通过定向增发兼并同行业企业，对双方有什么益处？
中超：公司通过并购同行业来整合资源，更有利于公司在电缆行业做强做大，实现公司的发展战略。公司通过收购同类电缆企业可以丰富公司的产品类型，在产品结构上能与收购企业形成一个互补。同时还扩大了公司的生产产能，竞争力得到提高。管理方面也相互学习、交流，提高企业管理水平。而被收购企业并入上市公司以后，融资议价能力得到提高，合理地与上市公司资源共享，充分发挥协同效应，有效地促进企业更好地发展。
机构：并购企业的利润是否全部合并？未来是否有并购计划？
中超：公司于2012年12月通过非公开发行成功收购三家子公司各51%的股权，我们按照会计准则的相关规定进行报表合并。在未来的并购计划方面，公司一直在积极努力之中。根据发展战略，在未来两三年的时间内，公司计划以资本市场为平台，以收购、兼并为手段，优化企业资源配置，加快产品结构调整，完善客户服务体系，加大市场开拓力度，实现公司业务规模的稳步增长，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
机构：公司最近与江南石墨烯研究院、西安交大技术成果转移有限责任公司、常州第六元素材料科技股份有限公司合作，设立常州中超石墨烯电力科技有限公司，请问石墨烯应用于电缆有什么好处？
中超：1、石墨烯具有优异的导电性能、良好的机械性能和导热性能。采用该材料制造的电缆，使高分子半导体材料的电阻率明显下降，可以大大提高均化电场的效果，电缆的使用年限、运行的可靠性会得到很大的提高。随着市场发展趋势的变化，石墨烯应用领域的延伸，特别是常州第六元素材料科技股份有限公司年产100吨氧化石墨烯/石墨烯粉体生产线的投产,市场售价快速下降。因此，应用石墨烯作为电缆屏蔽材料的导电填充对电缆的生产成本影响不大，而电缆的性能、使用可靠性以及寿命延长等方面得到了很大的提高。作为电缆业的上市公司，我们率先进行研发、推广。
2、公司已申报了石墨烯运用于电线电缆领域8项专利，其中有两项发明专利，其余为实用新型专利。已有一项实用新型专利获得了授权。
3、为充分发挥公司在电线电缆的生产、装备、质量控制、管理与市场优势，2013年11月18日与江南石墨烯研究院、常州第六元素材料科技股份有限公司、西安交通大学签订了关于共同开展石墨烯材料在电线电缆领域应用研究的合作意向书。以石墨烯材料应用于电线电缆为重点研发方向，开展电线电缆用石墨烯复合材料研发、石墨烯电缆结构设计、工艺设计、中试、产品标准编制备案及成果转化和产业化推广。2014年1月13日，在2013年签署合作意向书基础上，上述四方签署了《合作协议》，拟在江苏省常州市西太湖科技产业园区共同投资设立常州中超石墨烯电力科技有限公司。
四方合作可以充分发挥各自在不同领域的优势，共同开展石墨烯材料在电线电缆领域应用研究及产业化推广。通过合作，可以整合各方资源，优势互补，提升公司整体竞争力及盈利能力。同时，公司试制生产的“石墨烯包覆采煤机屏蔽橡套软电缆“产品也已经取得了国家检测中心的检测报告。
机构：公司对于被收购的企业是进行如何管理的？
中超：被收购的三家企业本身都是优质的企业，拥有良好的管理和技术团队，并且自身拥有一定的市场和客户资源。在这样的背景下，公司给予他们高度的自治权，公司主要对他们的财务管理进行规范，公司相关人员在被收购的企业董事会和监事会中占多数席位，且以并购时签订的业绩承诺对他们进行制约。
机构：公司的客户结构是怎么样的，以及从报表上看公司的应收账款比较多，对此，公司是如何应对的？
中超：公司的客户以电力部门、国家电网、大型优质企业为主。应收账款基本上都属于优质客户，信用高、无风险。公司自创立至今，累计发生的坏账损失很小，在应收账款风险方面基本上没问题。
机构：公司2014年的员工招聘计划是什么？
中超：对于有人才缺口的部门，公司会予以招聘，同时会大量招收营销人员。提前做好人才储备工作，以满足公司未来发展的需求。
机构：公司从接到订单到发货，这个周期有多长？公司生产环节的瓶颈有哪些？
中超：关于接到订单到发货的周期是没有一个具体的数值，都是按照订货方的要求进行配送。公司生产环节的瓶颈主要是在旺季时接到的订单过多，因受限于生产规模，而会导致有些订单交货有所延迟。
机构：公司的多数高管都持有公司的股票，在行情见涨的情况下，是否会减持？
中超：公司的高管基于对公司的发展有信心，且曾于2012年承诺自购买结束之日起锁定三年，所以不会减持。
机构：公司的企业文化是什么？
中超：乒乓球文化、紫砂文化、创业文化。
1、乒乓球文化：一个企业的品牌建设也相当重要，我们通过参加全国乒乓球联赛的中超电缆乒乓球俱乐部为企业做宣传。央视直播的比赛，更是提高了中超的影响力。
2、紫砂文化：公司所在地宜兴，而宜兴最出名的就是紫砂壶，公司董事长对紫砂文化有较高造诣和有深入的研究。在当地政府的大力支持下，公司充分利用各种资源优势，带动客户对公司的关注和兴趣，以壶会友，体现紫砂文化的同时，利用紫砂公司的经营为公司创造更高的收益。
3、创业文化：公司会给优秀的员工一定的发展空间，不断培育人才梯队，使加盟公司的员工为自己的职业生涯梦想而努力工作。为了让人才早日成长，中超内部建立了全员培训体系，每年选拔优秀管理人员进行MBA、EMBA的学习。同时，为了帮助支持有能力、有理想的员工实现创业梦想，公司会给予人脉、市场等方面的支持，让他们的事业顺利达到预期目标。公司董事长的理念：不仅自己做企业家，更重要的是要培养出更多的企业家。这样，不仅成就了年轻骨干的梦想，而且还壮大了公司的实力。
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