调研问答全文
渝三峡Ａ (000565) 2014-03-18
本次投资者关系活动，以座谈方式进行，主要内容如下：
1.你公司对国企改革怎么看？
回答：我公司是1994年第一批上市的公司之一，是全国最大的综合性油漆涂料生产提供商，从未变更过主业，从来没有被ST过，没有重组过，公司一直在不断地发展壮大，但体制机制还有可完善、可改进的空间。国有企业不仅仅是要承担国有资产保值增值、自身不断发展壮大的使命，同时还要承担推进经济发展方式转变、“走出去“和未来如何适应建设成熟的市场经济体制等新使命，这意味着国有企业改革与发展步入一个新的时期。在新时期，国有企业改革的主要目标是如何建立有效的制度基础保证国有企业追求“国家使命导向“的发展。我公司的年报中提到了逐步推进以股权激励为基础的各种激励机制，确保企业发展的人才需求，也是顺应中央关于推动国企完善现代企业制度的精神，目前没有时间表。
2.国企改革的难处在哪里？
回答：国企的潜力很大，只有国企改革的动力足够大的时候，大家才会共同去推进它。国企改革的本质还是改变机制，适应市场经济发展的需要。
3.公司的产品开发有进一步的计划吗？
回答：公司一直紧跟行业发展方向积极开发高固体、水性化以及节能环保涂料，开发了隔热反射节能涂料为代表的功能性涂料、光固化涂料、无溶剂环氧防腐涂料等高固体涂料，开发的水性无机富锌涂料、水性绝缘漆、水性防腐漆等水性涂料是节能环保的典型代表。这些环保、节能、低污染、高性能的新产品，为公司今后的发展打下了基础。公司历来非常重视科技投入，近两年每年投入研发的支出都在2000万元左右。公司拥有“两个技术中心“(企业技术中心<省级>、重庆市防腐涂料工程技术研究中心<省级>)，坚持走自主创新、联合开发、“产、学、研“结合的技术创新之路。公司的产品开发方向一是研发节能、环保、低污染、高性能的新产品；二是采用新材料、新工艺、新技术对现行产品进行技术改造及升级换代，降低成本，提高品质；三是不断加强公司技术队伍的团队建设，实现可持续发展。
4.军品业务占公司产品的比例？
回答：我公司一直均有军品业务，占公司营业收入的比例不大。
5.公司未来的整体规划？
回答：公司的战略规划是非常清晰的，把公司建设成为具有机制灵活、管理高效、科技创新体系完善、产品结构专业化、制造装备先进和市场竞争力较强的现代化涂料集团。公司除了在沿海地区没有生产基地布局外，在重庆、成都、新疆都自建工厂，实现在中西部地区全覆盖，辐射全国市场。公司于2012年成立了重庆渝三峡建筑涂料有限公司，加强对水性建筑涂料的推广力度，从2013年开始致力于卷材涂料的推广，丰富了公司的产品链。公司要充分利用好技术储备，以技术创新和管理创新为动力，推动企业发展；要进一步整合各种资源，通过资本运作，以并购、合资、参股等形式，做大主业，做强副业，实现公司多元化发展。
IR数据平台
