调研问答全文
信邦制药 (002390) 2014-03-27
一、签署《承诺书》
二、投资者与公司交流内容
问题1、公司今年5个主力品种进入基药，包括贞芪扶正胶囊复产，公司是如何规划的？基药销售情况如何？
答：公司的6个主打品种有5个品种进入基药，是公司一次难得的增长机会。对此，公司加强了对县级市场的投入和开发力度，一方面加强自身销售队伍建设，另一方面选择实力较强的推广公司，做好招标准备，抢占基药市场。
问题2：公司通过科开的平台，如何利用贵医附院的优势？
答：从科开医药的组建和发展历史来看，科开与贵医附院的渊源颇深。科开目前在保证利润增长的前提下，要继续利用好贵医附院的品牌效应，加强人才的储备，为未来的发展做好准备。在近日的国务院常务会议确定将继续深化医疗改革，有序放宽社会力量办医准入，鼓励医师多点执业，贵医附院的优秀医师资源将得到合理的利用。同时，科开的发展模式也可以弥补地方财政对医疗行业的供给不足的问题。
问题3、 怎么去扩张科开模式？
答：首先，国家频出相关政策鼓励社会资本办医，优化医疗资源布局。贵州省医疗资源相对缺乏，医疗竞争格局较好，依托贵医输出品牌和专家、科开输出资本的发展模式具备强大的生命力和可复制性。在向外扩张的同时，也要充分利用当地优秀的医药资源，寻求与其合作的最佳利益点，优势互助，共同发展。
问题4：公司是否会参与科开以及医院的决策管理？是不是医院集团化运作模式？
答：目前科开医药以及属下的几家医院运营正常，管理团队非常优秀，会继续发挥现有团队的管理优势，同时，按照上市公司的管理制度加强如决策程序、内控、信息披露、关联交易等方面的管理。 是否集团化运作，我们会根据实发展的需要，适时的做出一些调整，不断创新其管理模式，为上市公司带来更多的利润和发展空间。
问题5：简要说说并购重组给公司带来的影响？
答：首先，并购重组后，利用资本市场的优势，可以改变科开高成本的财务问题；其次，并购重组后，公司将是一个覆盖制药、医药流通和医疗服务的全产业链集团，要充分激发各层员工的潜能，发挥他们的优势，打造更优秀的团队；然后，要进一步提升双方的品牌效应；最后，利用科开模式的优势，给公司带来更高的利润，增强公司的核心竞争力。
问题6： 借助于这次的成功经验，公司对医疗领域有什么规划？
答：贵州省目前医疗资源比较匮乏，具有较大的发展空间。随着公司的不断发展，之后也会根据医院运营情况和市场情况对现有医院进行扩建，同时根据公司发展规划选择投资适合的项目。
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