调研问答全文
华侨城Ａ (000069) 2014-04-01
1. 华侨城对于尝试多种项目投资方式（如兼并收购、管理输出）、增加轻资产业务体量（文化演艺）等方式有哪些探索思考。
答：轻资产战略不仅能够减轻公司的财务压力，改善公司整体周转率，也是公司经营业绩高质量且可持续增长的有效手段。公司未来对城市的选择，产品和规模的调整以及对旅游项目投入等方面的改善，均是资本市场所迫切关注，“轻资产“战略也将是公司未来努力的方向，公司将关注多元合作、并购扩张、金融创新、以及公司资产在全球范围内的配置问题,采用一些新的手法，使公司更快更健康地发展。
2. 公司文化演艺业务的发展方向如何定位？
答：文化演艺业务是公司未来重点拓展的新业务方向，也是华侨城文化产业生态链上的重要部分。公司的文化演艺业务将创新手段，加快进入与其相关的新业务领域，开拓新的发展空间。
3. 新环境下旅游综合业务的新变化？
答：近几年来，文化旅游行业迎来飞速发展的黄金机遇期，公司正处于业务资源充沛、经营潜力巨大的发展阶段。公司的独特经营模式决定了公司在稳健经营的基础上进行规模扩张是很有必要的，近期必须主动进行规模的扩张，因为只有领先主要竞争对手完成在全国范围战略位置的布点布局，公司未来才会拥有更深维度的发展空间，才可能在经营上占据更大的主动性。在旅游综合业务方面，公司将进一步丰富华侨城景区产品线，健全和完善文化旅游大产业链条；以面对点，以持续的区域扩张强化我们业已形成的多点布局优势。与此同时，公司坚持在文化旅游业务上的优质和创新，文化旅游产业链上的业务拓展更是公司未来的重要方向。
4. 在未来地产估值风险较大压力的行业预期下，公司地产与旅游业务经营发展的变化？
答：实践证明华侨城的旅游+地产模式是符合企业发展需求的，在此模式下旅游与地产业务是紧密不可分的。公司长期是以提升旅游结构占比的原则来规划地产与旅游业务的并行发展，在具体业务的开发拓展时尊重市场，顺势而为。具体而言在旅游综合业务方面，公司将进一步丰富华侨城景区产品线，健全和完善文化旅游大产业链条；以面对点，以持续的区域扩张强化我们业已形成的多点布局优势。房地产业务方面，公司将进一步加快资源获取速度，优化资源结构，从而突破发展瓶颈，实现快速增长。
5. 大股东层面领导人变换对公司未来经营的影响？是否会对现有业务进行调整？商业模式是否会有新方向的尝试？是否会引入新的资源以及新的管理方式？
答：段先念同志接任华侨城集团公司总经理、党委副书记，目前没有在股份公司担任职务，属于集团层面的人事变动。坚持高举文化旅游的大旗坚定不移地创新发展是华侨城股份公司多年来前进的动力和成功的关键要素。企业成长免不了调整与变化，但是优秀的企业能够将好的传统继承下去，发扬光大。未来在新一任领导层的带领下，华侨城将继续加速推进现代服务业成片综合开发布局，持续不断地提高企业运营效率，坚定不移地创新发展，力争在“智慧华侨城“、并购扩张、金融创新、以及公司资产在全球范围内的配置等方面取得突破，加快发展速度，提高发展质量，努力为全体股东创造更高的价值。
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