调研问答全文
现代投资 (000900) 2014-04-14
会议内容：
主持人介绍本次媒体沟通会各参与方，欢迎各位媒体参加此次媒体沟通会。
总经理刘初平介绍了公司的现状。公司是我省交通建设融资投资的一家上市公司，主业为高速公路的经营与管理，主业外是构建金融平台、财务平台、主业外实业投资平台。目前，拥有长永高速、长潭高速、潭耒高速和溆怀高速，经营公路里程共338公里。公司下辖长沙、潭耒、怀化3家分公司，拥有湖南安迅投资发展有限公司、湖南现代房地产有限公司、大有期货有限公司、现代威保特科技投资有限公司、湖南现代投资资产经营管理有限公司、湖南省安迅担保有限公司、长沙市天心区安迅小额贷款有限公司7家控股子公司，员工2498人。截止2013年12月31日，公司资产规模161亿元。2013年，公司实现营业总收入17.54亿元，营业利润7.2亿元，归属于股东的净利润为5.4亿元，每股收益0.69元。
2013年，在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕“加快建设提效益，用好市场促发展，理顺关系创和谐，各项事业同进步“的目标，全力“打好三大战役，抓好一个重点“，全面完成了各项工作计划，并使运营高速公路里程由246公里增加到338公里，增强了可持续发展能力，也树立了良好的口碑和社会形象，为公司继续做大做强主业，产生了积极影响。潭耒高速提质改造的完成，实现了“更好更快更稳更省“的目标，提高了公司所辖路段服务社会经济发展和服务广大司乘人员的能力，锻炼了高速公路建设、管理和技术队伍，增强了公司的核心竞争力。2013年，公司主业收入超额完成，经营路段安全畅通，主业外来势很好，业绩不错，同时2013年公司还实现了两个回归，信息披露评级回归B类、期货分类监管评级回归B类。
在自身发展的同时，公司注重：一是为湖南交通建设多融资，融好资。公司成立以来，通过上市、配股、借贷等方式，为湖南交通建设融资累计达185亿元，为湖南省交通建设和经济社会发展作出了重大贡献。二是全力保障投资者的利益。公司以投资者利益最大化为目标，追求卓越的营运表现，让投资者充分分享公司良好的经营成果。公司在章程中明确规定了相对稳定的利润分配政策和现金分红方案，积极回报股东。自1999年上市后，公司年度分配派发现金红利13次，公司已累计给股东分红19.47亿元。多年来，公司现金分红比例一直在公路上市公司中保持领先。三是积极履行自己的社会责任。公司致力于文明服务和环境保护，推动循环经济产业发展；致力于员工保护和自主人才培养，建立和完善优秀人才激励机制；致力于各项社会公益活动，投资促进区域经济的可持续发展，尤其是在帮助弱势群体、促进落后地区教育发展方面，作出了积极的贡献。仅在2013年，惠及贫困学生和教师2471人，组织“现代投资希望小学“竣工揭牌和励志基金发放仪式活动共七场次。
2013年，公司研究制定了未来五年的发展规划，“五年规划“综合分析了当前政策、经济形势和市场趋势，及公司的性质和发展愿景，力争经过五年的努力，实现公司资产进一步扩张，营业收入大幅增长，经济运行质量稳步提升，进一步将公司规模做大，实力做强，业绩做优，竭力将公司打造成国内交通行业知名品牌，高速公路类上市公司的领先企业之一。
媒体问答环节
1.和讯网：小额贷款公司能为公司带来多少利润？公司在高速公路产业链上是否有新发展思路？
答：长沙市天心区安迅小额贷款有限公司于2013年12月24日完成注册，12月25日挂牌。成立三个多月来，公司收入和利润均有体现。
公司的发展愿景是：坚持“路为基础，跨业发展，走出湖南“的发展战略，逐步将公司培育成稳健、规范，具有较强核心竞争力和较高成长性的综合型投资控股集团。公司在主营业务产业链上也会积极拓展。
2.中国经济周刊：湖南省“国企30条“出台后，现代投资是否面临新机遇？湖湘银行的想法和措施？企业创新管理成果有哪些？
答：公司一直是省委、省政府和社会各界关心和关注的企业，公司一定会在新的政策形势下经营好、发展好公司。
关于湖湘银行，公司想在银行业方面有所发展，发展的方向也是国家政策鼓励的方向，目前还在筹备阶段，作为主发起人，目前正在进一步与各方衔接。
公司在未来五年工作主线是“凝聚正能量，共创新现代“。“共创新现代“的核心是“共“和“新“。“共“，是公司全员要努力践行公司核心价值观；“新“，包括发展创新和管理创新。
3.中国证券报：溆怀高速公路车流量多大，或从时间角度多长，能达到盈亏平衡？我们提到主业外收入将首次超过主业，是否有重组并购的大致方向？
答：溆怀高速目前是“断头路“，在新溆高速开通后，预计明年车流量会翻一番。公司无形资产摊销是车流量法，具体到哪一年做到盈亏平衡，还没有办法回答。但是高速公路的特征，从收入角度来看是“前低后高“、从投资角度来看是“前大后小“。
公司到目前为止，没有酝酿并购重组。2014年，公司提出了“力争主业外收入首次超过主营业务收入“的目标，要求所属子公司在业务上要积极拓展和创新，采取切实有效的措施，努力完成年度目标。
4. 证券时报：请介绍现代威保特情况？独董到期后，公司在聘请方面又什么样的打算？
答：现代威保特的经营思路：以“投资拉动、长期运营“为根本，以“整装销售、近期效益“为先导，以“高附加值、长期稳健“为模式。现代威保特现在是湖南省科技厅工程技术中心；湖南省城乡生活垃圾处理处置工程技术研究中心依托单位；城乡生活垃圾处理处置工程技术研究中心（筹建）。
公司在选聘独董时，严格按监管部门要求，并结合以下基本考虑：一是要有一位对交通行业比较熟悉、有利于公司主业发展的专家，二是要有一位对财务、审计比较熟悉的专家，三是要有一位对宏观经济、宏观政策研究比较透彻、有所建树的专家。公司坚持独立董事不当“花瓶“。
5.证券日报：公司内部管理非常规范，发展思路也越来越清晰，想请问公司未来是否考虑股权激励？
答：公司暂未考虑股权激励。公司未来五年的工作主线是“凝聚正能量，共创新现代“。一是加大人才的培训培养和人才引进工作力度。二是加大岗位竞聘、人员交流和优先选用优势人才的力度。三是加大公司资源向优势单位和优势人才配置的力度。四是加大“硬碰硬“考评考核、严格奖惩兑现的力度。五是加大效能监察，严格执行监察结果的力度。六是加大退出机制和淘汰机制建设的力度。
6.湖南日报：主业是否考虑扩张？一线员工收入大概2000出头，是否属实？
答：公司主业扩张将遵循三个原则：政策允许、符合上市公司利益、与投资者愿望一致。
公司多年来一直坚持“两个确保 一个努力“，即确保公司经营管理的路段和所属行业符合行业管理的规范和标准；确保公司员工的收入随着公司的发展有适当的增加；努力为同事们改善工作、学习和生活条件。
7.红网：公司是个流淌着湖湘文化血液的公司，是如何平衡社会效益和投资者利益？
答：公司在主业的发展上坚持三个一致：上级部门的部署和规定、公司的效益和发展、投资者的保护。
8.潇湘晨报：省委、省政府是否有回购的思路和想法？大有期货对于湖南省内三家期货公司合并的想法？
答：省委、省政府没有回购的想法，不仅没有，而且要做大做强公司。期货公司重组问题，公司遵循政府为主、部门联动、市场原则。
9.长沙晚报：大有期货的情况，是否会受到总部注资之类的帮助？现代凯莱如何定位及未来市场规划，正式开业时间？若组建银行受阻，公司在金融业扩展有无计划？
答：大有期货目前在省内外有13个营业部，2013年的客户权益日均8亿元，峰值超过10亿，创新业务迈出实质性和突破性的步伐。大有期货传统业务继续开展，创新业务将会有更大的突破。
现代凯莱是如何起好步、开好局的问题，定位好消费群体，6月份完成所有扫尾工程，7月份正式对外营业。
不管湖湘银行组建是否受阻，公司将坚持“一主三翼“的发展方向。
董事长宋伟杰对参加此次座谈会的单位和记者表示感谢，媒体座谈会圆满结束！
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