调研问答全文
华侨城Ａ (000069) 2014-04-17
1、近年来很多企业参与旅游，出现了大连万达，宋城等旅游模式，哪一种旅游模式在未来休闲旅游模式中会发展的更好？如何评价欢乐海岸经营状况?
答：目前来看宋城PE估值较高，但去年华侨人2900万游客，从规模上来说，两者不太好比较。华侨城在旅游业务的产品深度 和品牌方面，多年的积累是短时间内其他企业难以复制的。未来随着生态旅游、养老旅游的发展，业态更加丰富多元化，将更有利于行业的健康发展。
欢乐海岸的餐饮业务经营情况非常好，酒店也不错，现在的shopping mall处于业务培养期，总体而言，公司对其未来的发展持乐观态度。
2、东部华侨城经营业绩在下降，是由什么因素导致的呢？
答：对公司众多业务来讲，有的业务已经进去成熟期，北京华侨城，上海华侨城，深圳欢乐谷，锦绣中华都是几十年的公园，也有生态旅游的项目处于培育期。东部华侨城作为公司第一个生态旅游度假综合项目，因地处山林峡谷，原基础设施不完善，前期的投资较大，回收期相对较长。基于公司旅游的生态环境，缩短了固定资产的折旧年限，同时公司地产开发已接近尾声，剩余库存去化受地产行业调控政策影响较大，对总体经营业绩有一定影响。
3、公司发展可持续性和未来稳定发展的可预见性都不清晰，这会给市场产生犹豫心态，如何让投资者为公司未来有清晰的认定？
答：旅游发展的探索、生态旅游、欢乐海岸城市综合休闲旅游都是新尝试，总体来看是可行成功的，公司会对从商业培育到投资开发节奏的把握、产品的定位进行及时总结。华侨城从成立至今复合增长率超过了30%，但一直以来市值表现与业绩增长没有得到匹配。公司管理层认为这主要与公司和投资者之间缺乏有效的信息沟通有关， 公司未来的发展目标和手段将更加清晰、更加符合时代的特点、更加贴近投资者的诉求和市场的变化。
4、国企改革方面公司进展如何？
答：国资委相关改革文件涉及到人事、审批、激励机制等有超过50多条的具体内容，公司已成立改革委员会在逐步开展落实工作。
5、公司旅游板块的市值管理有什么计划呢？
答：公司一如既往地加强与投资者的沟通。公司未来的发展目标和手段将更加清晰、更加符合时代的特点、更加贴近投资者的诉求和市场的变化。
6、年报中提到的资产的国际配置、并购，请问在今年有何进展？
答：公司从未停止此类合作的努力，积极提高运营效率，希望能通过并购实现跨越式发展，未来把地产+旅游的模式提升到新的高度。
7、世界之窗如何保持长期旅游吸引力，保持收入与净利润？
答：世界之窗品牌创立20年，已经形成了较大的品牌影响力和品牌认知度。随着园区的不断发展，公司及时调整经营管理策略，通过在观赏型老景区中新增参与性互动项目，对部分老化项目进行改造和升级，保持对新老游客持续的吸引力。
8、公司有较好的资源和项目但股价未体现出来，为什么？
答：华侨城坚持品质华侨城的经营理念不变，踏实把产品线做好，从业绩表现上做好。市值管理方面，公司将加强与投资者沟通，实现稳定增长的前提，让股价市值有好的表现。
9、公司在智慧景区、智能住宅方面的进展如何？
答：公司积极推动互联网思维在主题公园项目中的具体应用，目前各景区通过自有APP与园区游客进行互动，公司还希望借助顶尖APP与离园游客保持长期互动关系。房地产业务方面，公司在推进智慧社区、智慧住宅概念的过程中也将充分使用互联网技术，使居家消费体验、住户生活体验得到巨大提升。未来公司将与互联网、物联网和节能环保领域中国际国内一流的企业加强合作，通过互联网、物联网及节能环保等技术手段，实现生活家居智能控制和节能环保，共同打造智慧住宅和智慧社区。同时，通过智能化平台，为业主提供更多个性化增值服务，挖掘社区消费需求，增加收益来源。
10、公司的演艺与宋城演出的风格一致吗？怎么定位？
答：与宋城作为收入来源的定位不同，公司各大景区演艺起初是为景区做配套使用，为景区增值做服务。但目前公司在北京项目、未来在重庆项目的演艺是单独收费，即把演艺项目推向商业化运作，同时公司还成立了演艺管理公司，进行传媒演艺策划，咨询管理和演艺构想设计。
11、对城市演艺有利润要求吗？
答：现阶段未设定具体的利润要求，以做出规模为首要目的。
12、公司是否可以按纯旅游业务收入和房地产结算收入或其他更好方式披露定期报告中的业务数据？
答：公司认为硬性的把各业务挑出来统计不合理。因公司项目都是覆盖一大片区域统一拿地，同步开工，同步开业。项目的环境改造与文化融合相结合，项目区域内的住宅销售依赖旅游等元素的衬托。公司会继续思考更好的业务数据披露方式，并将进一步提升信息披露的质量。
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