调研问答全文
新宝股份 (002705) 2014-05-06
一、公司情况介绍首先，公司董事长郭建刚先生对参加公司投资者接待日活动的各位来宾表示欢迎，并对公司基本情况做了简单介绍。
新宝股份成立于1995年，以“Donlim”为核心自主品牌，专业设计、开发、制造、销售厨房家用电器、家居护理生活电器、婴儿电器用品及有关电器配件等产品，并提供市场策略、设计研究、产品实现、模具研究、产品测试认证、量产技术研究、品牌设计7个模块单一或组合的服务,能够满足国际知名品牌商、零售商“一站式”采购的需要。
在董事会带领下，新宝股份全体员工围绕年度经营目标，积极做好生产组织、物流统筹和市场营销等工作。2013年，公司实现营业总收入50.36亿元，比上年增长2.27%；归属于2上市公司股东的净利润1.92亿元，比上年增长6.92%，基本每股收益0.53元，比上年增长6.92%。
二、投资者互动环节主要交流内容1、公司的发展战略是什么，是否公司未来发展的主打方向？以前没怎么听到这方面的动向，能否详细讲解一下主要是面对哪些品种和市场？谢谢！
答：公司发展战略是：通过有质量的增长，成为全球知名的，最具有竞争力的小家电企业。公司主要从事厨房小家电产品和家居护理产品的研发、生产和销售。谢谢！
2、公司2013年有哪些建设项目？对2014年的业绩是否有较大影响？
答：2013公司除继续加大电热壶、咖啡壶、电动类产品等优势项目的投入外，加大了家庭护理电器及产品效率提升的投资，以上投资将使公司保持业绩的持续增长。谢谢。
3、请问公司在成本控制方面有何目标？
答：期间费用低于同行业水平，制造成本保持行业竞争优势。
4、请问公司的分配预案达到承诺的分红比例吗？
答：公司2013年利润分配预案符合相关法律法规和公司招股说明书中披露的股利分配政策，谢谢！
5、公司的发展战略是什么，是否公司未来发展的主打方向？以前没怎么听到这方面的动向，能否详细讲解一下主要是面对哪些品种和市场？谢谢！
答:2013年新产品投放市场，反应热烈，比较突出的如个人服务概念的咖啡机，高效的电动产品等。新业务和新的销售模式正处于推广中，反应符合预期。谢谢！
6、你好董事长，贵公司的主打产品是什么，市场占有率如何。你们公司靠什么来不断提高自己的产值，发展前景如何。
答：公司的主打产品包括厨房家用电器、家居护理生活电3器等，公司连续多年为中国最大的电热水壶、电热咖啡机、搅拌机、多士炉四类产品的出口商。公司发展前景良好，并将依靠自身竞争优势不断提高经营业绩。
7、今年来最近公司有什么投资计划没有？
答：继续按照募投项目的预算进行投资,同时加大在产品效率提升方面的投入力度。
8、作为上市公司，你们是如何进行市值管理的？有何不足？今后如何加强市值管理？
答：市值的波动由市场决定，股价的波动受多重因素的影响，公司通过充分的信息披露保持和投资者的沟通。
9、公司在地理区位上是否存在优势？
答：公司所处的顺德位于珠江三角洲，拥有完整的家电产业配套；靠近多个国际港口和港台，运输和业务往来便利；劳动力聚集等均为公司的地理优势，谢谢！
10、相比同类企业，公司具有哪些在管理机制上的优势？
答：1、在组织结构上通过专业化的产品生产厂划分保持了公司单一产品线在同行业的竞争优势；2、通过产品订单的成本管理进行订单筛选；3、通过大宗材料的集中采购发挥供应链的成本优势；4、通过数据化的绩效考核发挥产品线负责人的工作积极性。
11、基于公司未来发展的展望，2014年主要工作重点有哪些？
答：2014年公司主要工作有以下四个方面：效率方面；细节方面；客户评价方面和国内市场方面，详见公司2013年年度报告，谢谢！
12、请问目前各位领导心目中公司的具体资本市场定位？
答：公司是中国小家电行业龙头企业，我们希望公司在资本市场上继续引领小家电产业的发展。谢谢！
13、公司近期在智能化产品方面是否有计划？另外，公司4募投项目进展如何？另外，今年来的出口情况如何？
答：公司有智能化产品的研发储备，募投项目进展正常。
第一季度出口业务保持增长。
14、请公司谈谈对于投资者关系的理解？
答：公司通过披露定期报告、重大事项公告让投资者充分了解公司的现状及发展目标，通过各种媒介和投资者进行沟通，保护投资者特别是中小投资者利益，通过好的公司业绩回报投资者。
15、请问公司是否健全了治理结构，是否做到独立运行？
答：公司上市过程中监管部门对公司治理结构问题审查很严格，我们独立董事也非常关注公司治理问题。目前，新宝股份公司治理结构健全，上市后公司董事会、监事会和经理层能够严格按照公司章程的要求开展工作，我个人认为，新宝股份公司治理运行开局良好。
16、请您简单的介绍一下公司的全产业链优势答：小家电行业具有产业链跨度长、覆盖面宽等特点。小家电行业的上游主要为塑料、钢材、电机和温控器等行业，这些行业都是充分竞争的行业，其价格变化直接影响小家电产品的采购成本，随着经营规模的扩大，公司有效整合供应链，产品关键零配件如电机、电路板等由公司内部配套生产。向上延伸的产业链保证公司掌握小家电生产中的核心技术及关键生产环节，满足客户对产品质量和交货期的要求，也能有效进行规模采购实现较低的采购价格。下游为小家电品牌商和零售商等销售渠道和个人、家庭等最终消费者，公司向下延伸可以更好的了解消费者的诉求，掌握更多的价格主动权。
17、能展开说下公司短期目标与长期目标吗？（官方套话就不用了）
答：短期目标：巩固现有的产品优势，不断完善公司的治理结构，保持公司业绩的持续增长；长期目标：力争成为全球5知名，最具竞争力的小家电企业，逐步通过电子商务等新兴渠道增加国内品牌销售的市场份额。
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