调研问答全文
新 嘉 联 (002188) 2014-05-09
问题一：公司市场的开拓方向是怎么规划的？
公司所在的产业领域所对应的产品是很宽泛的，只要是能发出声音的产品都能用得到，都是公司市场开拓的方向。公司目前的经营团队在制造工艺方面、精细化管理方面做了很多基础性工作，这些工作对于产品的质量、性能、产能都有所提高，为市场开拓打下了良好基础。
问题二：中天对公司发展是否有规划，是怎样定位公司的？
新嘉联是中天多元化产业布局的一部分，是中天多元化发展战略的有效补充，新嘉联的发展定位依然是成为科技创新型微电声企业。
问题三：公司今后发展聚焦在主营业务上，面对本行业产能过剩，公司的优势在哪里？怎么去超越别人呢？
在中国的产业链中，各行各业基本都饱和，没有一个行业是没有竞争的，但是能持续发展的行业并不多，而我们所处的电声行业就是为数不多的持续发展的行业之一。只要是发声的产品就要与电声行业相关，尤其是近年来电子消费类产品的不断增涨更给我们这个行业提供了大量的机会，所以说选择这个行业方向是对的。但是怎么做好这个行业是我们要研究的关键问题，差异化竞争是从本行业众多企业中脱颖而出的主要路径，因此公司要不断的创新发展是我们做好本行业的经营生存之道。
问题四：从公司看，公司在微电声行业已经做了很多年了，所以开拓智能手机市场是不是应该容易些？
从微电声行业来说，公司算是比较早的开拓者，在远东客户中也占有一席之地，国内市场微电声行业背景也较深，有一定积淀，但是在国内智能手机市场这块，由于之前公司的发展战略是停掉没有做的，现在想重拾这块业务，面对已经比较成熟的市场格局具有一定的难度，通过我们这一年半来的努力我们相信有对的发展方向、有得当的方法、在有适当的机会的时候我们会把这块市场发展好。
问题五：从资产效率和资源效率最大化来说，中天具有得天独厚的资源，既然是多元化发展为什么不更多的帮助公司？
从经营情况来说，1、为了使公司专注主营业务发展，去年公司处置掉了非相关主营业务的子公司，对母公司支撑不大的基本都关掉了；2、减负，对不是助推公司发展的各种业务全部关掉；3、资产处置，以关联交易的方式处置了部分房屋和土地。做所有这些工作都是得到了中天的支持的，而做这些事情的目的就是希望经营班子轻装上阵，把主营业务做好。
问题六：中天集团现在也是多元化发展，那么他们还会在二级市场增持公司股份吗？
控股股东在相关公告中说不排除进一步增持公司股份的可能。我们也无法具体判断控股股东的会不会增持公司股份，会在什么时间增持公司股份。
问题七：目前公司所做主业是发声器件，是不可替代的，公司有什么特长呢？
去年公司下了很大功夫整理公司内部管理，改进生产工艺以机器代替人工，提高研发创新能力、提高公司生产线产能、提高一线员工的工资、改善员工用餐、住宿环境、生活娱乐环境做了大量的工作，为改善公司经营现状和主营业务盈利能力打下了基础。
问题八：如果公司有机会做与主营业务相关联的产业，公司会怎样处理？
公司不排除会在合适的机会尝试与公司主营相关产业链的上的产品投入。
问题九：公司目前是否有并购重组的需求？
公司目前没有此方面的需求。
问题十：公司是否有市值管理？
公司现阶段最重要就是把主营业务做好，尽力阻止主营下滑的局面，扭亏增盈。
接待过程中，公司接待人员与投资者进行了交流与沟通，并严格按照有关制度规定，没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所有关规定要求参会人员签署《调研承诺书》。
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