调研问答全文
美的集团 (000333) 2014-05-12
1、请介绍公司2013年经营情况及各项业务增长情况？
答：2013年实现营业收入1210亿，同比增长18%；归母净利润为73亿，同比增长38%；每股收益4.33元，同比增长37%。其中第四季度营业收入275亿，同比增长32%。
总体上内销快速增长，出口保持稳定。内销673亿增长26%， 出口451亿增长5.3%。旗下业务稳健增长，制造业1106.4亿增长17.4%，物流26.3亿增长6%。大家电783.6亿增长23%，小家电278.4亿增长8%，电机68.9亿增长14%。空调621.8亿增长21%，冰箱81.3亿增长37%，洗衣机80.5亿增长30%。
2、公司在智能家电领域发展情况如何？
答：在智能家电领域，公司成立“物联网应用技术研究室“，推动构建美的统一的“智能家电“形象，现已相继推出美的云空调和智能厨房等智能家电产品。2013年10月，美的在全球首推空调“手机遥控器“，作为全球首款红外/网络双模家电手机应用软件，手机遥控器可以控制迄今未止已经上市的所有美的家用空调及部分商用空调。在2014年冷冻年新品发布会上，美的全系列空调产品都实现了物联网搭载功能。
3、电子商务业务发展状况？
答：2013年国内家电市场整体规模达到1.2万亿元，同比增长9%，其中以迅猛态势发展的电商市场规模同比大增79%。2013年公司电商业务实现了高速增长，超额完成目标，与京东、淘宝、天猫、易购等网商开展积极合作。
2013年公司建设京东美的旗舰店、天猫美的品牌站，开展联合促销活动，实现一站式购物。其中美的小家电为天猫平台小家电销售冠军。
未来，公司将会持续推进电商业务发展，集团层面构建电子商务支撑体系，整体性、系统性角度统筹与协同电商发展，依托美的官网平台切入大数据营销。
4、公司未来毛利率、净利润率能否持续提升？
答：总体上看，公司各项业务的毛利率同比是上升的，随着产品结构的进一步优化和内部经营管理效率的提升，毛利率、净利润率会保持稳中有升。
5、公司2013年度利润分配较为丰厚，请问未来规划？
答：2013年公司利润分配拟“每10股派现20元，转增15股。“
公司将致力于长远和可持续发展，综合考虑企业实际情况、经营发展规划及外部融资环境等因素基础上，建立对投资者持续、稳定、科学的回报规划与机制，以保证股利分配政策的连续性和稳定性。
根据规划，未来在满足公司政策生产经营的资金需求的情况下，公司计划每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的三分之一。在公司经营良好，并保证股本规模与股权结构合理的前提下，可以提出股利分配预案。
6、公司物流业务发展情况？
答：安得物流综合实力位居国内第三方物流公司前列，提供高效仓储、快速运输、精益配送等一体化物流服务，全国网络布局广，协同潜力大，客户聚焦家电快消领域，业务专业化程度较高。仓储资源处于行业绝对领先地位。
7、公司对家电行业趋势和竞争的判断？
答：2013年，家电行业进入了国家一系列刺激政策的尾声，重新回归市场竞争，行业增长放缓已成为共识，在此背景下，推动效率提升、产品升级、提升盈利成为家电企业致胜关键，企业竞争趋于理性。
8、请介绍电商公司职责与定位？
答：完成搭建一个统一的电商后端平台是电商公司今年的重点工作，未来将实现无论是天猫、京东，都是用一个库存系统来处理。目前公司电商业务都是基于产品，未来将转为基于消费者为中心的思路。管理系统、流程、库存、结算都是在一个系统中进行协调。电子商务公司统一进行分单和配送。可以形成明显的销售费用率的下降。
美的电商公司主体由生活电器事业部推进，主要负责天猫美的官方旗舰店、美的官方在线商城运营。通过两个平台的专业化运营，着重培育美的互联网业务模式和运营能力，推动经营的互联网化转变。
发展展望：未来用2-3年时间取代现在的生活电器事业部，并推动成为集团其他不需要安装产品的销售平台，将内外的传播功能融入电商公司，更进一步建立美的社区、美的会员俱乐部，实现与消费者的互联互通。
9、公司在智慧家居领域与阿里等其他厂商的合作情况？
答：2014年，公司与阿里云计算形成统一的物联网产品应用和通信标准，实现美的全系列产品的无缝接入和统一控制。2015年，实现数据化运营，结合用户行为数据改进产品研发和生产。2016年，形成完整的智慧生活产业链，实现各产品线数据的集中运营，提供增值应用和服务，改变传统产业模式。未来我们还将与其他行业（电视、家庭辅助设备等厂家）共同合作，搭建完整的家庭生活平台，共建生态圈。
10、公司2014年度工作重点是什么？
答：13年公司经营取得了一定成果，资产、财务状况都发生了根本性变化，但还未能将转型的工作完全展现出来；14年的经营主题就是“深化转型、勇于改变、重新增长“。
1）深化转型：转型升级仍是未来2、3年坚持的方向，第一，加大投入，培养创新能力，使产品具备差异性，推动前沿、创新性的研究。第二，建立新的成本优势，提升效率，加大自动化设备的投入使用，加快去人工化实现智能制造，加强精细化管理和协同效应实现资源利用最大化。
2）勇于改变：要在组织、文化思维和行动力积极改变，积极用互联网思维挖掘消费者需求，提升产品企划成功率及资源使用率。
3）重新增长：重视规模和市场的稳固，在核心业务、增长业务和培育业务的基础上，通过并购等手段寻找新的增长点。所有产品在三年之内必须达到行业前两位；在产品升级的基础上，一方面补充新的产品完善产品结构组合；另一方面向系统化方案、服务、集成的方向发展。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
IR数据平台
