调研问答全文
游族网络 (002174) 2014-06-10
第一部分:公司战略介绍
公司致力于成为全球领先的轻娱乐供应商。
1,公司是拥有互联网思维的产品研发商;2,公司不会进行纯财务并购，会更注重内生发展，会对并购对象进行充分的消化，转化为内生实力;3,定位全球化企业，全球化是双向的，需要国内市场和海外市场做对接，找到共性。公司实行走出去和引进来战略。走出去:未来的6-12个月公司将有更多国际化的人才加入，未来5年上海将作为公司全球化发展的核心基地。引进来:上海有足够多的海外人才，能够将海外优秀资产吸纳进来，世界上最优秀的IP,科研力量和商业模式可能都不在中国，未来5年要去接近,学习和消化新的,好的商业模式。公司今年后续预计将有3款页游和4-5款手游推出，手游和海外市场是公司后续发展的重点。公司手游领域目前是自研加代理和全球发行，后续会积极布局具有入口优势和用户规模的移动端产品，从而涉足移动平台或渠道。
第二部分:问答互动
1、 请介绍下公司目前的人员结构和组织架构。
回答:人，是所有的事情中最大的前提，公司现有员工约900人。目前公司有接近20个研发团队同时做游戏研发，分成5大工作室，每个工作室都有自己的游戏文化，管理结构，人才梯队;5大工作室核心负责人跟公司已经很多年，85后的第二梯队和89-92年的第三梯队，接下来的重点是培养90后员工。外界对我们团队的评价是比较狼性，我认为这个是一个团队必须要具备的东西。公司现在有一批很有发展潜力的年轻人，往后我们的教育培训也会跟进，我们不仅要有优秀的人，也要形成合理的梯队。
2、 请问今年公司在手游方面计划是什么样的?
回答:我们在13年做了很多尝试，页游转手游，页游的海外运营，14年我们会在手游上做更多的尝试，从中我们总结哪些类型是可以去做的，然后我们再深入去做，我们发现手游的类型比页游的更丰富，现在我们每个页游的工作室都有几个人是做手游的，先把游戏做起来，把流水做起来，然后在此基础上选择具有很好商业化潜力的类型进行发力。
3、 公司现在前瞻性,战略性业务布局是什么样的?
回答:公司希望能打造轻迪斯尼概念(全球化品牌的数字娱乐内容)，布局新的游戏领域，比如电视游戏,可穿戴设备等，公司非常重视IP建设和投入，将以游戏,动漫,电影,电视剧为核心围绕IP进行整合布局;实现途径包括投资,并购等方式;公司会借助资本力量,以及全球范围内的人脉资源力量去布局。比如与上海交大战略合作，接下来还会与国际上一流高校合作，对接全球前沿的实验室,优秀人才。
4、 公司今年待推出的游戏情况?
回答:按照之前公布的计划，接下来预计将有3款页游和4-5款手游推出，均是有潜力可能创造高月流水的产品。
5、 据说公司的离职率比较高，请介绍下情况?
回答:公司的核心人员是稳定的，经理级别以下的人，每个部门每个团队都会实行一定比例的调整，我们不是传统的制造业，所以我们追求的不是简单控制离职率，游戏行业的人，必须是一池活水，必须是有创造力的人，游戏行业人员流动性高是很正常的。
6、 公司开拓海外市场，发现有的国家适合做手游，有的国家适合做页游，这个是什么原因呢?
回答:在东南亚，很多国家的家庭没有电脑，或者说电脑在他们国家还不是很普及，但是拥有一个价值1000多人民币的手机的人还是很多的，他们也需要玩游戏。在越南，我们还发现他们会在PC机上装个软件然后来玩手游的。我们发现中日韩市场偏重RPG游戏，欧美市场偏向SLG游戏，每个国家情况不一样，需要因地制宜。
7、 关于页游这两年的发展趋势是什么样的?
回答:页游的话，国内的格局已经比较稳定，但用户规模总体还是一个增长的态势。
9,公司对精品游戏的理解是什么样的?
回答:游戏的发展会从工厂到工作室的阶段，在手游工厂化阶段，公司有能力持续做出中上等质量的产品，公司预计用2-3年时间使手游的规模达到页游目前的水平。游戏文化游戏氛围是由少数创作者决定的，公司有产品管理委员会，成员是对优秀产品和方向有足够敏感度的人，下面有2个梯队保持对前沿东西的研究。公司每款产品出来都有9个环节，每个环节差一点或者决策差异，最终可能会造成不同产品流水差异较大。立项时就会出现差异，带来用户成本差异，再到研发,测试,上线试运营,市场营销,用户服务,运营定位，每个环节决策失误或走偏差都是可能导致10%的损失。
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