调研问答全文
迪威视讯 (300167) 2014-06-16
本次调研以问答的形式，双方就公司引进新领导班子成员的情况,公司业务拓展和未来战略情况,子公司中视迪威激光显示技术有限公司（以下简称“中视迪威“）的激光产品产业化,发展前景情况以及公司智慧城市发展战略等进行了探讨。主要内容如下:
问1:公司新任高管背景如何？引进新高管的目标和新高管的任务如何？公司对高管有何激励措施？
答:公司新任高管成员杨建三先生及娄静先生，之前均曾长期任职于华为公司，具有较高水平的管理能力和丰富的市场营销经验。目前两位均已辞去原公司相关职务，专注于服务迪威视讯。引入新高管的目标是鉴于公司目前不断承接大型智慧城市合同,以及推进激光显示产业化过程中，急需建设完善的公司管理架构和流程管理控制系统，以适应公司未来的发展。公司未来也将在相关条件适合的时候，采取一定的激励措施，面向高管团队及核心员工。
问2:新任高管将为迪威能带来哪方面的资源？
答:新任高管杨建三,娄静都曾经长期在华为工作，从事内部管理和市场管理，具有丰富的工作经验，今后为迪威不仅仅是在销售方面，还会在企业文化,集成能力提升,管理制度完善,平台搭建,架构设计,研发能力,绩效考核体系等方面为迪威做出贡献。当然每个人都有自己的优势资源，不排除新的管理团队会给迪威带来更丰富的资源。
问3:迪威未来的发展战略?
答:迪威上市前一直从事专网视频通讯解决方案，属于通信领域一个小的细分区域市场，市场空间较小;公司上市后逐步向激光显示和智慧城市建设两个方向转型，智慧城市具有海量的市场空间，拥有万亿级的容量。激光作为新型显示行业，也具有非常广阔的市场空间，公司原来的视讯产品仍继续在运营，为公司贡献利润，而两项新业务从公司的角度来看，战略方向明确，而且公司在两项业务中具有核心的竞争优势，如果加上管理能力的提升，将为公司未来发展带来广阔的发展空间。
问4:公司激光显示产品的产业化过程如何？何时能盈利？未来跟那些厂商竞争？据传海信和深圳光峰光电均有激光显示产品，跟公司有那些不同？
答:公司的激光显示从样机到产业化产品能力的初建，到现阶段取得国际厂商的认可用了两到三年的时间，目前渐有成效。由于激光显示是一项全新的技术和产业，其产业化过程有他自然的规律和时间过程。公司针对激光产品在各个领域的应用已经制定了可行的计划，并渐次推进。现阶段，重点加大激光背光源电视,一体机,光学引擎等各方面新产品研发投入和下一代产品的技术储备。公司高端激光显示产品的产业化正在顺利进行，并已经正式推向市场，目前在影院产品的优势相当明显。从盈利来说，我们更注重长远的发展，未来三五年长久发展请大家理解和支持。
公司的竞争对手主要为国际厂商如巴可,科视,索尼等，公司在激光显示产业上有先发优势和成本优势。海信和光峰光电和我们的技术路线不一样，我们是纯激光光源，采用的是三原色红,绿,蓝激光，而光峰光电采用的是激光加荧光粉的方式，两者之间具有较大的区别。我们尊重每一个激光市场的参与者，并希望有多类产品出现在激光市场上，所谓百花齐放才是春天。
问5:公司在激光和智慧城市均有大规模的投资，现阶段创业板再融资通道已经打开，公司是否准备再融资？
答:再融资具有很大的不确定性，而且条件要求比较严格，在公司目前的投资计划中，暂时没有考虑再融资的方案，公司考虑的是如何利用好现有的资金资源，以及可行的其它资金方式，包括不限于融资租赁,第三方资金介入,地方政府融资服务等方式进行。
问6:关注到公司成立北斗事业部，想了解公司在北斗方面的定位如何？
答:国家对北斗产业进行了大规模的投入，市场前景较好。公司的北斗事业部主要是将北斗应用集成到我们的智慧城市体系中，目前公司已经开发出北斗管理平台，未来将把北斗平台融合到智慧城市的大平台中。我们不是北斗行业的公司，只是在北斗与智慧城市相结合在探索相关的应用。
问7:关于公司网站？
答:外界对公司网站建设的反应不是很好，是我们IT建设还不规范，后期这也是公司管理提升的一部分，预期到今年年底公司管理各方面会有一个大的提升。
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