调研问答全文
乐普医疗 (300003) 2014-06-17
主持人公司副总经理张霞女士首先对与会者的到来表示热烈欢迎，对大家一直以来对乐普公司的关注和支持表示感谢。公司副董事长、总经理蒲忠杰先生向与会的投资者们做了题为《走向新时代》的汇报。
蒲忠杰先生从以下方面向与会者进行了介绍：
一、制度优越的混合所有制经济新时代
国有经济存在，保障企业的健康发展。民营资本控股，促进企业的市场化快速发展。企业在发展战略上更加市场化，高端人才的引进上更加市场化，更加灵活的市场化激励机制。
二、行业发展进入新时代
（1）器械和药品的进口替代进入新时代
技术进步、医保的压力、按品种收费、领导人的意愿等促使器械和药品的进口替代进入新时代。
（2）器械和药品价格降低的趋势进入新时代
招标、医保压力、竞争加剧等因素促使器械和药品价格降低的趋势进入新时代。
（3）行业集中度进入新时代
竞争压力、成长压力、成本和效率的优化要求促使行业集中度进入新时代。
（4）高端医生资源生产力的解放进入新时代
医生价值体现的要求、无形资产和软实力的需求、多点执业政策促使高端医生资源生产力的解放进入新时代。
（5）互联网技术的进步使医疗服务业进入新的时代
移动和互联网技术进步成为可能，优化医疗流程和降低成本的要求、优化流通渠道降低成本等需求，随着互联网技术的进步使医疗服务业进入新的时代。
三、走向外延式快速扩张的新时代
（1）加大收购兼并的力度和频率
重点收购心血管相关的大品种和新品种药品，向其他医疗器械领域扩张，开展国际性战略资产和技术的收购。
（2）创新收购兼并的途径
现金、换股 ，创投机构合作成立产业基金和加大收购杠杆。
四、开创医疗服务业的新时代
（1）建立由全国知名专家合伙的面向高端人群的会诊咨询、转诊导医、术后管理的新型医疗服务机构和面向全国基层医院的远程会诊中心。
（2）建立面向全国医院和患者的以技术领先引领的第三方检验中心。
（3）建立分布在二三级城市，与当地名医共同投资的小综合强专科的心血管专科医院群。
五、进入围绕心血管疾病的移动医疗新时代
（1）心血管疾病可穿戴（家庭）设备及健康管理的云端服务平台。
（2）心血管医生与患者参与的互联网社区。
（3）心血管疾病大数据建立及应用。
六、新时代新目标
建立中国领先的包括制药、器械、服务和移动医疗四位一体的心血管全产业链平台型企业。
（1）加快重点新产品研发，进一步加强心血管器械领域的领先地位；
（2）加大外延式并购强度，用1-2年时间构建国内领先的心血管及糖尿病制药平台；
（3）用三年时间建立新型的心血管医疗服务机构和独具特色的心血管专科医院群；
（4）用五年时间开创和建立围绕心血管疾病的移动医疗平台。
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