调研问答全文
普利特 (002324) 2015-07-28
1、公司发展战略？
答：2015年，公司定位“协同与发展年”，继续坚持实践提升执行力四项原则，在聚焦关键性指标、关注引领性指标、坚持激励性记分表和建立规律问责制等方面持续改进提高。我们将努力追求普利特“聚焦材料科技，创新绿色未来”的伟大使命，努力实践“全球化新材料公司”的宏伟愿景，以“创造价值，成就客户”为公司文化的灵魂，积极实践“坦诚、体验、创造力和执行力”的公司核心价值观，凝聚全体员工激情、智慧和创新动力，创造价值，成就客户非凡的新材料应用体验，专注先进高分子材料、高性能纤维及复合材料、纳米前沿材料这三大新材料方向，保持研发和创新的投入，通过中美人员互派，培养造就一支具有全球化视野和国际化运营能力的技术、营销、管理等方面的人才队伍，提升公司信息化管理水平，专心拓展国内和国际、汽车和电子两大市场。
2、收购美国WPR公司对提升公司盈利能力的影响？
答：本公司与WPR公司，在生产技术、产品结构、产品应用、市场分布、主要客户等方面存在各自的独特优势，本次交易有利发挥协同效应，目前双方的主要业务领域均属车用改性塑料，有助于提升本公司盈利能力。双方互补具体详见下表：
项目 本公司 WPR公司
生产技术 利用原生原料生产产品，PP改性 利用再生原料生产产品，PA改性
产品结构 普通塑料工程化
聚丙烯（PP）、改性ABS、PC/ABS合金 工程塑料
尼龙（PA）、PET
产品应用 汽车内饰相关部件 汽车发动机周边相关部件
市场分布 中国国内市场 美国市场
主要客户 上海大众、一汽大众、华晨宝马、
长安福特、长城等 （北美）通用、福特、克莱斯勒
3、下一步如何开展协同工作？
答：我们已经制定了详细的协同工作计划，并设立专门机构，互派常务人员，主抓协同发展。主要开展工作如下：①制定了协同工作思路和工作目标，利用各自产品技术优势和市场渠道，进行充分的产品和销售渗透。将普利特产品渗透到WPR的市场领域，将WPR的产品渗透到普利特的市场领域，充分实现中国、美国、欧洲市场的普利特产品和WPR产品全覆盖；②成立了协同项目组，设置销售组、研发组、质量组、生产组、采购物流组、财务组、IT技术组等。每个小组明确了普利特和WPR负责人，建立了快速和直接的沟通模式；③制定了协同工作行动计划，主要包括销售、技术、本地化生产、信息技术和管理方面工作，制定关键时间节点，各个协同小组在协同工作行动计划框架内制定其具体的行动计划和工作目标，形成指导各个小组工作的具体行动指南；④普利特和WPR互派人员进行技术、市场和生产的衔接，尽快实现双方产品在对方市场的批量销售、本地化生产、技术服务和支持。
4、公司的长玻纤增强PP材料应用情况？
答：公司的长玻纤增强PP材料（下文简称“LGF”）继在宝马车型上得到成功应用外，LGF在宝马以外的其他高端车型上也有较好应用，2014年11月该款材料成功进入到路虎汽车的全球采购目录，藉此公司成为国内材料供应商成功进入路虎全球采购目录的第一家。此外一汽大众的新速腾GP的仪表板骨架以及其他一些高中端畅销车型上的应用均有良好的表现。
5、员工持股计划？
答：本次员工持股计划经公司董事会审议通过披露草案及摘要，详见公司指定信息披露媒体《证券时报》和巨潮资讯网。公司将于2015年8月5日召开股东大会审议本次员工持股计划相关事宜。
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