调研问答全文
美的集团 (000333) 2015-03-31
1、请介绍面向未来公司发展规划？
面向未来美的要重点做好以下几个方面的工作：
（1）构建具有全球竞争力的技术研究体系、培育创新能力。不断优化研发人才结构，积极探索创新项目，做好技术团队和技术储备，建立市场化的创新主体，构建具有全球竞争力的技术研究体系。
（2）积极推动系统的产品集成能力和解决方案。积极布局智能家居系统，从销售单一产品到提供集成系统，所有系统都要融合，如水处理系统，空气系统。智能家居系统要与外界互联、互通、互懂、互控。
（3）利用移动互联的思维和工具技术积极改造商业模式和运营模式。用互联网的思维重新审视整个价值链环节以及上下游的连接，从企划、设计、供应商、制造、销售、传播、渠道、售后等所有环节都要大力转变。
（4）建立平台型企业，目前已经在推动的有电商、物流、资金、国际等平台，未来将推动售后、供应链的平台化。
2、黑电企业纷纷布局白电，美的是否有布局黑电的可能性？
目前暂不考虑
3、目前行业需求怎样，增长空间多大？
目前整个行业仍然存在较为明显的增长空间。家电需求主要源自两个方面，一是每年更新需求，目前家电平均寿命为8年左右，随着家电产品结构升级换代将会带来稳定的更新需求增长。二是新增需求，随着由于城镇化率提升机居民（尤其是农村地区）收入提升带来的家电需求，目前农村空调保有率不到30%，相比城市120-130%仍有较大空间。
4、未来几年发展挑战是什么？
目前外部环境变化很快，在此基础上能否敢于改变现状，跟上时代步伐，做时代的新公司是最大的挑战。
5、公司的股东回报政策？
任何三个连续年度内，公司以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。同时，公司已建立股份回购的长效机制，将股份回购作为与分红相匹配的股东回报方式，稳定投资者利益，加强投资者信心。
6、公司发展冰洗业务的策略是怎样？
美的冰箱、洗衣机业务的策略是踏实地做好产品，强化差异化水平，培育盈利能力。
7、美的集团目前生产基地布局是怎样？
集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
8、如何决定资源的分配，准则是什么？
答：美的以事业部制运营，通过严谨高效的分权体系赋予各层级管理层相应的决策权，集团会负责战略管控、风险管控、协同支持等职能，所以从集团角度讲不存在资源分配。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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