调研问答全文
东易日盛 (002713) 2015-08-10
1、问：公司2015年上半年财务情况如何？
答：2015年上半年，总资产增加2亿，主要是由于产值和收款的提升；收入增长20%，利润下降的主要原因是费用增加。年初各分公司引入非自营产品销售，导致费用增加。管理费用增加一方面是由于新开店面数的增长，另一方面由于木业工厂迁址，由此所带来的人员离职补偿、退租补偿和搬迁费用，以及搬迁过程中导致的客户产品延期、赔付等原因。
上半年公司收购了两家加盟商，其中太原加盟商已经完成了今年上半年的业绩承诺，南通加盟商目前工商变更已经完成。
2、问：包括速美在内的互联网家装的推进情况怎样？
答：今年公司的309会议明确了公司的战略，即互联网化、高技术化及互联网金融化。传统的家装业务定位于家装的电商化，新的速美业务定位于纯粹的电子商务家装。
传统业务已经入住天猫，下半年会深化推广活动。传统品牌的APP第一版已经开发成功，目前正在磨合修改，电商网站正在开发中。
速美的电子商务网站会和APP同步上线，接下来速美也会进驻天猫，目前速美正在大力开发极致产品，已有明显进展。另外DIM+的应用也将大幅提升效率。上半年我们还对供应链进行了开发，采取直接与厂家对接的方式，已完成主流产品的研发。为匹配电商化的家装，我们也将推出全国紧密型连锁加盟商计划，区别于以前的加盟业务，紧密型连锁加盟将由公司向加盟商提供全套的软件系统支持及主要客源，加盟商主要负责落地实施。
3、非公开项目的情况如何？
答：公司自7月27日停牌，停牌过程中我们组织了各方中介机构对项目进行了反复沟通和不断论证，经过深入分析讨论，决定终止项目的推进，因此在8月6日复牌。后续公司也会努力提升长期投资价值，提升公司核心竞争力。
4、公司董秘离职的原因？
答：公司原董秘基于个人发展的考虑提交了离职申请，目前暂由董事长暂代。
5、公司如何看待标准化（低价）产品抢占市场的行为？
答：最早我们做家装就是简单的六面体装修，慢慢发展成为客户提供整体家装服务，以及对客户生活方式的归纳。标准化产品在短期会吸引一部分以价格为导向的客户群体。而我们追求生活方式及环保标准，坚持差异化的产品和营销策略，基于客户的生活方式，提升客户的生活品质。
6、能否说下和国美在线、美乐乐的合作？
答：公司上半年与国美在线签订了战略协议，进驻国美在线，设立东易日盛旗舰店。
美乐乐公司是一家知名的以O2O经营模式运营的家具销售和家居服务的电子商务运营商。我们主要在两方面与其形成合作，一方面是业务的合作，结合美乐乐在关键词搜索和流量入口方面的优势与公司在业务能力和品牌影响力等方面，寻求更深入的业务探究，；另一方面，公司上半年成立了易日升金融公司，未来会为美乐乐在电商渠道的客户提供金融服务。
7、问：公司对互联网金融的布局？
答：易日升金融将以家居用户为切入口，逐步拓展为提供家装、家居、婚庆、旅游、教育等领域的生活金融服务商。
8、紧密型连锁的计划是什么？
答：今年四季度我们会在个别城市和店面开始做试点，明年会大范围的推广。
9、公司互联网系统的开发是由公司自有团队完成的吗？团队能力如何？
答：公司拥有优秀的核心技术人员，他们拥有多个电子商务的成功经验，另外公司还与行业需求相结合，联合开发家装行业的互联网化。例如公司DIM+的研发除了依赖专业技术人员外，还需要对行业了解的资深人员，公司DIM+系统是基于BIM系统的基础上，结合行业的“痛点”研发而成。实现了从方案设计、设计管理、施工管理和知识管理等方面的全生命周期管理。
10、DIM+系统的技术壁垒有多高？
答：BIM 技术是相对开放的，技术壁垒并不高，而主要壁垒在于开发人员对家装行业必须足够了解。。
11、公司西大店的新模式是怎样的？
答：北京西大店的新模式是新A6模式，除此之外我们还有新原创。新模式主要是推广有机整体家装，将销售前置，销售与设计分离，消除设计师博弈，更好地把握产品的配套率。试点成功后会在全国范围推广。
12、公司未来的投资方向是什么？
答：公司会基于三大战略方向，即互联网化、高技术化及互联网金融化，积极寻求投资机遇。以家装业务为核心，向产业链上下游延伸，包括区域家装企业、加盟商并购、软装、互联网家装、智能家居、3D打印领域、以及互联网金融，消费金融为代表的新金融领域。简言之就是以家装为入口，使生活更美好的相关产业。
IR数据平台
