调研问答全文
中文在线 (300364) 2015-08-20
第一场：汤圆创作发布会
汤圆创作CEO周玮、总编辑刘英介绍汤圆创作基本情况及月活跃作者数突破10万发布会。
第二场：中文在线投资者交流大会
1、董事长兼总裁童之磊介绍公司基本情况及战略规划；
2、董事长兼总裁童之磊介绍公司全体高管；
3、互动问答
问题：如何看待IP市场？
答：IP市场火爆这是大势所趋，中国目前有数以千计的影视公司和数以万计的游戏公司，互联网打开了大门，整个文化产品数量呈爆炸式增长，IP至关重要。中文在线全媒体出版模式“一种内容多种渠道同步出版”将和合作伙伴合作共赢。
问：请董事长分享创业过程中的一个小故事？
答：我的创业故事很长，几个关键的时间点：1999年遇到了全球第一家互联网浪潮，我们在清华大学做了中国最早的门户网站易得方舟，成为了当时最受欢迎的大学生门户网站。当时CNNIC排名全中国所有互联网网站27名。因为我自己喜欢阅读，我在想是不是互联网时代我们可以改变阅读模式？在原有的传统商业模式中，先要被编辑选中、排版、印刷，再经过省市县新华书店，渠道流程很长。美国贝索斯借助新的出版模式，创立了亚马逊。而中文在线的模式更加创新，作者在平台上写，读者在平台上读，产业链被缩减到最短的3个环节：作者——中文在线——读者，正是因为看到这一点，我们创办了中文在线。
问题：过去一段时间IP产业的爆发，文学IP是真正的上游，IP资源的储备和规模化过程当中创新和培育能力是真正的核心，我认为中文在线的最大竞争力就在于此。之前提到跟更多企业去分享IP价值，那么如何去和那些作者年轻人分享IP的价值呢？
答：我们认为中文在线在IP相关产业具有核心的竞争力，第一，IP开发不是按照单个IP来做，中文在线拥有IP平台。第二，我们的平台是生生不息的，不断的会有新作者出现，90后、00后一定是未来的创作主力，他们也选择了汤圆创作。第三，我们有培训体系，网络文学大学莫言为名誉校长，将鲁迅文学院的讲师请过来，培养数以万计的作者。而这些作家培养出来之后也能够跟我们保持着紧密的合作关系。
问题：中文在线有着超过5万所中小学和1500所高校渠道的优势，那么是如何与中小学保持这方面的联系和如何为他们提供的服务的？
答：中文在线有很强大的渠道体系，“书香中国”为其提供在线阅读，提供的是服务，每年向客户收取年费，这是一个很持续的商业模式，会与学校进行多次的接触。那么学生的信息和行为在我们的平台上，未来利用大数据技术可以开发出的价值是惊人的。
问：中文在线有着清华mooc部分股权，除了教育教材外，我们还能提供什么助力呢?
答：我们是清华mooc投资方也是合作推广方，因为它需要借助于许多的教育渠道，把其内容铺向渠道，团队进行定制型开发，我们有着许多的团队可以进行一对一的开发。所以说我们是深层次的业务合作关系，在产品运营开发，销售等等我们都能进行深入的合作。
问：中文在线的经营理念是怎样的？从传统阅读到线上阅读到移动阅读的时点把握？
答：因为我们的核心价值观前面三个词是“同志、战友、兄弟”，我们的团队坚不可摧，后面三个词是“创新、坚韧、共赢”。比如创新，我们首创手机阅读模式，我们率先开始中小学数字出版，首创汤圆移动创作平台等等，让我们永远向前的驱动力里非常重要的就是创新和变革。
问：中文在线如何为那些站在金字塔尖的作者们做品牌推广，做成S级的IP？
答：在IP的开发上，中文在线有自己的心得。中文在线是一家互联网公司，结合互联网粉丝经济的方式，进行全产业的IP开发，包括影视和游戏等等。我们与影视公司和游戏公司的合作不是简单的IP撮合，我们会进行联合开发，甚至联合投资等，把粉丝的价值全部导入。
问：我们投资人第一个看好这个行业，第二是看好童总，而对于一个公司和人来说都是有自己的圈子和基因的，那么中文在线在升级过程中如何突破自己的能力边界？对于中文在线来说，未来核心和发展方向是什么？
答：中文在线有自己的基因，我们会在文学和教育聚焦，具体有两大思路，第一是内部创新孵化，包容的文化，可以在中文在线土壤上可以培养出新的模式（如汤圆文学）。另一个方向就是投资并购。我希望中文在线成为基业长青的公司，非常重视人才团队建设。
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