调研问答全文
中电环保 (300172) 2015-08-20
1、公司主营业务的发展思路和增长点？
答：目前公司已形成四大主营业务及一个综合科技服务平台的“4+1”产业发展格局，专注提供工业和城市环保综合解决方案，包括：研发设计、系统集成、工程总承包、运营、PPP模式（EPC、BT、BOT、BOO、DBO、TOT）。各业务板块的发展，公司结合行业发展趋势和企业自身发展的需求，均有明确的侧重点：
工业水处理：公司将巩固电力特别是核电市场份额，积极开拓非电大工业市场，加强重点工业领域的“废水零排放”及“再生水利用”技术研发，抢占市场先机；
市政水处理：加大市政PPP模式拓展，加强节能、降耗等新生产工艺运用，降低运营成本，提高竞争优势；
污泥固废产业：发挥电力客户的资源优势，复制“污泥干化＋协同发电”商业模式，争取新的订单；并同时向工业废弃物和危废领域拓展；
大气产业：将通过执行好现有项目，锻炼好技术和实施队伍，同时开发新技术、拓展新商业模式，扩大市场领域；
同时，公司始终重视人才战略，以“人才+技术+产业”的发展思路，加大人才引进，打好基础，厚积薄发，实现持续发展。
未来，在做好在手合同实施的同时，以废水零排放、再生水回用、大气的超低排放、污泥无害化处置等领域作为增长点，通过长期积累的技术研发资源以及项目实施成功的示范效应，实现公司新业务的突破。
2、公司在吸引人才或人才培养上有哪些措施保障？
答：人才是公司不断提升创新能力和竞争实力的关键，公司始终坚持“以人为本”的理念，为适应未来业务发展的需要，公司在现有人员的基础上，不断引进各类人才，优化人才结构。与此同时，公司通过大力实施人才培训计划，建立和完善培训体系，采用内部岗位培训等多种形式对员工进行全面的业务培训，不断提高员工的技能。
公司已建立并不断完善对各类人才有持久吸引力的绩效评价体系和相应的股权激励机制，在现有岗位评价与考核基础上，完善公正、公平、公开的岗位责任制和绩效评价体系，建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制，增加岗位流动性，使全体员工都处于有效的管理体系中，充分发挥每位员工的主观能动性。谢谢！
3、污泥处置产业的市场前景？
答：目前全国污水处理厂产生的污泥近半数尚未得到无害化处理，污泥处理设施投资的进度缓慢，污泥无害化、资源化处置市场发展还需要一个过程，随着国家有关政策的积极引导、污泥处置费等资金来源问题的解决，污泥无害化处置产业将迎来一个较大的发展机遇。
公司的污泥处置是市政污水的延伸，目前在实施的南京污泥干化协同发电PPP项目具备污泥规模大、技术先进、成本低、模式更健全（BOO模式）等特点，该项目是战略新兴产业示范项目，具有“技术创新、商业模式创新”的示范效应，建成后将在省内外、全国快速复制；公司正积极发挥该项目的示范作用，利用公司拥有的客户资源和资本实力，重点拓展经济较发达地区污泥处置市场，抢占市场先机，并全力向工业废弃物、危废等其他固废处置业务发展。
我们相信整个固废处置产业将会随着国家政策体系和推广机制的不断加强，市场有望呈现快速增长。
4、公司业务收入确认原则？
答：公司业务收入确认原则主要分为两类：一是工业水处理项目，采用按整体交货确认收入；二是核电、市政和大气等项目，按进度采用完工百分比确认建造收入。
5、 公司所承接项目的实施周期有多长？
答：公司的业务模式主要提供系统解决方案及系统设计、设备系统集成、工程总承包等。一般项目须经合同签订、研发设计、设备系统集成及交付安装等过程，公司承接的工业水处理项目的实施周期一般为1-2年，核电项目的实施周期一般为2-3年，市政水处理项目实施周期一般为1-2年，烟气治理项目实施周期一般为1-2年。
6、公司对PPP项目的看法？
答：当前环境污染第三方治理使用PPP模式是国家所倡导的，公司已承接的市政污水BOT和污泥处置BOO项目均是PPP模式，公司将抓住市场快速发展时机，发挥公司打造的环保服务平台资源优势和三废综合治理能力，以污水处理、污泥处置作为突破口，选择地域好、有实质性需求、政府支付有保障的，积极拓展PPP业务，不断提升公司在城市环境综合解决服务的能力。
谢谢！
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