调研问答全文
爱尔眼科 (300015) 2015-08-19
1、公司移动医疗的进展情况？
答：公司立足当前，着眼未来，结合公司“专科+连锁”的实际情况，组建了专业团队，研究探索移动医疗，其目的是大幅度提升患者体验和粘性，实现线上线下的立体化扩展和互动；高效率远程会诊、高频度远程培训，提升基层医院的技术竞争力，缩短新建医院的盈利期；充分利用公司患者样本量大、区域分布广的优势进行大数据积累分析，开发更具针对性的医疗服务产品，同时开展临床研究，进一步提升医疗技术，增强公司的技术厚度。当前，公司正在积极探索通过院内（CRM系统，电子病历、远程医疗）和院外（社区眼健康小屋、眼健康管理）双向联动，打造爱尔的互联网医疗闭环，搭建眼健康服务平台，并依托此平台，进一步整合各类社会资源，构建眼健康服务生态圈，最终为14亿国人提供终身眼健康管理。
2、公司上半年利润增速大于收入增速的原因？
答：今年上半年，公司门诊量达140万，同比增长25%；手术量14.6万，同比增长23%；营业收入14.5亿，同比增长30%；净利润2亿，同比增长40%。利润增速高于收入增速，主要是公司品牌影响日益扩大，规模效益显著增强，老医院保持良好增幅，次新医院进入发力阶段，公司体系内的盈利医院数量越来越多所致。同时，上半年新开设的医院不多，规模不大。
3、公司“省会医院合伙人计划”的进展情况？
答：省会医院作为公司承上启下的中枢，必须尽快实现较高的市场占有率，成为代表省域内最高水平的疑难眼病中心，才能为地级市医院发展提供强大支撑。省会合伙人计划中多数省会医院的成立时间不长，基础比较薄弱，有必要采取针对性的激励、支持举措以快速增强其综合实力，尽快达到成熟省会医院标准：1）必须成为省区范围内数一数二的专业眼科品牌；2）具备省区领先的眼科人才力量；3）营业收入过亿。省会医院因其品牌影响力及专家医生、管理团队支持，省区范围内新增地级市医院将更快盈利。
目前作为增资或受让省会医院股权的主体合伙企业已注册完毕，后续股权转让和增资工作正在有序开展。
4、公司对海外并购标的是如何选择的？
答：为充分开发、利用和整合全球医疗资源，公司适时启动国际化发展进程。目前香港全资子公司已经注册完成，其将作为公司海外医疗服务产业投资的平台。在并购标的的选择上，公司主要有两个原则：第一、标的公司有一定成长性，本身是盈利的，对公司财务或者报表影响是正面的；第二、能够利用国际先进的医疗水平服务于国内市场。
5、公司的医疗物业大多都是租赁的，未来是如何考虑的？
答：除少数几家医院以外，公司大多数的医院都以租赁为主。租期一般为10-15年，并且有优先续租权。因此导致风险的几率不大。目前，控股股东也在做医疗地产这块业务，主要是为上市公司服务，以市场公允的价格将物业租给上市公司，进一步降低物业租赁的风险。在特大型中心城市，控股股东会考虑必要的房产为医院未来的长远发展赢足空间。
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