调研问答全文
华媒控股 (000607) 2015-08-19
一、介绍各方人员
二、集团公司副总经理、公司执行董事鲍林强简要介绍上市公司整体战略布局和规划
三、公司总经理张剑秋介绍公司具体业务发展概况
四、公司副总经理、快点传播董事、华媒传播总经理林鹭华介绍快点传播的业务情况
五、简要交流
1、问：对华媒公司的领导增持快点公司的股份有什么考虑？
答：在快点公司与华媒控股合作之前已有过深度沟通，双方在这方面是积极和开放的。
2、问：公司对转型升级的成功如何定义？
答：三个标志，1）业绩，要对股东作出交代，业绩是非常重要的，是基石；2）布局，公司布局的线的价值点是否足够以及未来的兑现；3）团队，未来公司的团队一定是混搭、跨界、技术引领的。公司对人才是开放的，管理团队有好的面貌、优秀的理念和技术引领最重要。团队的状态、布局的完成、价值的落地，对华媒控股未来是最重要的。
3、问：快点是个分销商，可否介绍下运营模式？
答：目前主要还是做运营商SP业务的推广。广播电视台做内容生产，播放内容由电视台决定，快点做的是内容的拆条、再编辑以及业务的推广。收入模式是信息费收入分成。
4、问：如果硬件终端比较稳态，对快点公司是否有较大影响？
答：运营商SP业务基本不分硬件平台，可在所有手机上使用。
5、问：移动端市场，做类似业务的公司多么？
答：做视频业务的公司较多，社交功能较多，但是采用信息服务的方式提供的业务是需要牌照许可的。
6、问：视频服务有时长限制么？
答：一般不设限制。很多APP还是以短的时长为主，主要是考虑流量成本和传输的稳定性。
7、问：有没有整个电影和整个动漫的视频，占比多么？
答：有的，从用户消费时长看，看影视剧的占比还是较多。整个视频消费的生力军是年轻、低收入的人群。
8、问：公司与阿里的合作模式和未来可能的合作？
答：公司已与阿里签署的战略合作协议，包括4个方面，请详见相关公告，未来会有进一步的落地。
9、问：快点公司的业务主要是什么样的内容为主？
答：基于电视台的内容，暂时没做原创的内容开发。
10、问：目前的城市化浪潮，对于华媒打造城市生活服务商的战略目标很有利。请问公司是否考虑过将视频、O2O、电商、配送等业务结合起来做一个生态，目前19楼、快房网等子公司，单独拿出去业务都很强，但有些各自为战的感觉，如果能凝聚起来做一个平台、体系，是否可实现1+1>2的效果？这是一个问题，也可以说是一个建议。
答：O2O对于我们来说是“旧城改造”，而视频业务是“浦东新区开发”。未来视频业务我们将主要由华媒传播来主导，也相信华媒传播会对我们传统的O2O业务产生影响。O2O可以说是我们当前的主要盈利模式，我们当初确定企业名称时之所以叫华媒控股，就是希望我们今后能够走向中华大地的各个地方，与其他地方的媒体合作，输出我们的O2O技术等等。
11、问：快点之前的业务可以说是2B为主，今后会不会打造一个C端的入口？
答：视频市场很大，我们除了扎实现有业务，也会积极开发新的产品和业务模式，特别是融合华媒的内容原创优势开发2C的产品。
12、问：快点传播的竞争对手有哪些？
答：目前手机视频的牌照方有20几家，目前相互之间的关系并不像竞争关系，客户不是说看了央视就不看芒果TV，看了芒果就不看浙江卫视，大家都还有很多的发展空间。
13、问：有关公司战略平台的整合，华媒是否考虑打造云平台系统，将支付体系、传统业务等等全部打通，包括之前和阿里的合作。
答：传统的纸媒主要以政府广告和形象广告为主，各家报社都有自己比较固定的业务，这一块存量想转化有难度，当然可以转化一部分，所以我们打算主要从增量出发，例如我们打造的大数据、DSP平台，这一块我们是全新的，不是说为哪一家具体报社服务的，譬如商报拉来的客户，可以到快报、杭州日报等其他媒体的微信公众号上去推送，根据客户的需求去定制。而从技术的角度，我们刚和网新签了战略合作协议，希望能和他们在技术层面进行交流，对传统媒体的技术转型提供帮助。
14、问：快点主要是前向收费，未来是否有对于后向收费的打算？
答：目前运营商业务前向收费还是占比较大的比重，但后向对于客户的自由度等方面更有优势。后向收费或用户免费模式是一个趋势，我们也在积极研究应对这种趋势下我们能提供的产品或服务，包括向电商、广告进行业务推广。
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