调研问答全文
暴风科技 (300431) 2015-08-19
董事会秘书毕士钧介绍公司上半年业绩:
1、公司上半年度业绩
上半年，PC端日活约2800多万，用户同比增长2%，移动端同比增长约150%。营业收入增长26%，品牌广告增长36%。付费用户量增长约1000%。利润部分，一季度亏损300万，二季度盈利1000多万，上半年整体盈利 669万。
2、公司的新产品
内部主要是云视频和加油站，外部是互联网电视和秀场，将显著提高公司盈利水平。
董事长冯鑫公布公司下半年计划：
1、8月25号发布O2O产品暴风加油站。
2、DT大娱乐，招人计划成果9月初公布。
3、VR方面，暴风魔眼和UEC分享平台将于今年8、9月份发布，魔镜4将发布魔镜一体机。
4、10月份暴风TV构架完成，全面覆盖线上线下平台 。
5、10月份全面发布第三代暴风秀场。
问答环节：
提问：生态联邦具体怎么操作和运作保证我们的团队有自己的想法，又符合我们暴风战略方向？
整个联邦生态里面的每个环节，会本着几个基本原则，一个是同类唯一，比如暴风会支持其他人做视频；第二个是同等优先，同等价格时，暴风优先给生态联邦。
其他主要思想规则，即帮助而不控制。当规则做出来时，对整个社会都有启发作用。
提问：公司对未来几年在用户数和收入都有什么期待？
从用户数来讲，视频部分是自然增长。公司将跟其它娱乐相关互联网产品建立一个联盟，产品打通，流量互换，使得公司能够在短期的时间内实现日活过亿，甚至达到1.5亿量级。
从收入角度来讲，暴风TV和秀场，未来会对公司的盈利水平进行明显改善。
提问：今年对定制成本这块有没有计划？
今年上半年成本是主要是人工成本和新项目研发投入。新的业务拓展这方面思想比较激进，成本控制不是主要的目的。
提问：关于版权这块有什么进展？
版权内容方面战略跟公司上市之前战略没有太大的改变，主要还是以较为保守的版权战略做到版权基本拥有。
提问：关于秀场2.0，有没有主播积累资源，怎么样跟主播合作方式，是不是跟YY上相似？
有区别的。YY主要做平台，我们是签约主播，相当于在行业里面做产业链，上下游都在做。
提问：公司积累了多少主播资源？
在深圳点大概上百人左右，未来将布局全国，二三线城市也会涉及。主播人员会接受培训，然后上线测试，提升主播的人均apup值，会进一步提升行业效率。
提问：秀场跟魔镜业务两者之间有什么联系？
秀场业务与魔镜业务以后会相结合起来，在秀场的业务过程中，我们会逐步导入VR产品，秀场的场景会嵌入全景拍摄，让参与者有更强的沉浸感。
提问： VR现在有技术、眩晕感等很多问题，我们一般在互联网业界把一个东西大规模推广的话，只能推爆款，这样的话，请阐述一下这个魔镜会成为线下爆款的信心来源。
全新的产品不在互联网思维范畴，魔镜不像手机、电视机，而像当年的大哥大，因为是全新的产品彻底改变体验。今天的VR跟过去的是天壤之别，有了就会爆，有跟没有是没有区别的。
提问：10月份推出的魔镜一体机产品，对标像索尼，是自己做还是控股一家公司做？
魔镜是一体机的，是我们自己做。
提问：现在做一体机是因为有技术积累了吗？
是的，难度类似于手机了。确实比最初想的难度要大。
提问：冯总您注意到大概10到11月份会有很多产品出来，在这样的时间下我们公司推出偏高端产品出来您是怎么看待的？
VR就是一个金字塔，第一有惯性，第二对大型游戏有帮助，最上面的产品从用户使用和体验方面，包括价格方面都不合适，一定是用户量最少的群体。大方向是移动方向，在最下面的群体，魔镜做到了，插手机模型，这个模型成本很低，一定会成为会广泛的线性产品。中间一层的一体机不看好封闭系统。魔镜是一个体验好，性价比的好的产品。
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