调研问答全文
旷达科技 (002516) 2015-08-28
一、公司汽车内饰面料向内部要效益的空间还有多大？
答：公司2015年下半年向内要效益主要的措施是：
1、对公司机制进行改革。在实施“人人成为经营者”的管理模式的基础上，变车间管理为分公司的管理，真正引入市场机制，增强内部的活力；
2、加大研发的投入；
3、进一步加强对供应商管理，降低原材料的成本；
4、进一步加强对计划、生产、质量、物流的协同管理，提高生产效率。
二、公司在汽车面料后市场、儿童座椅面料目前发展的情况？
答：目前还在发展的初期。
三、6月份公司与长城汽车的合作协议对面料板块的发展起什么作用？
答：对公司在国产品牌车企的营销、市场的进一步拓展有积极的意义。
四、目前光伏电站在新疆、甘肃存在大量限电现象，公司目前限电情况如何？公司2015年在电站建设的目标是否调整？
答：1、公司在甘肃没有做电站，当甘肃电力输出条件比较好的情况下，考虑在甘肃的发展。
2、新疆的电站存在限电现象。但公司的电站限电的程度比较低，其发电量在1500小时以上。
3、公司目前电站的实际发电量在可研发电量之上。
4、公司2015年电站的建设目标不变。按“自建+并购+合作”的模式进行实施，目标550兆瓦，必保400兆瓦。目前在建50兆瓦，还在争取调节指标。并购比较谨慎，在考察。
五、目前光伏电站的竞争是否比去年激烈？
答：其竞争程度比去年要缓和，小的项目比较多，但30兆瓦以上好的电站收购其竞争程度还是比较激烈。
六、公司应收款比较高，其中电力板块应收款的情况如何？原因是什么？
答：应收账款总体比去年增长比较多。其中：面料板块应收账款账面余额6.64亿，比去年同期增长17.95%；电力板块应收账款账面余额1.64亿，比去年同期增长196.81%，其主要原因是补贴收入还没有到位（青海力诺除外）。
七、贸易公司2015年上半年的情况不如去年同期，公司对贸易公司今后发展的定位？
答：公司对贸易公司采取压缩其规模的方式进行，同时要求其转型。原因是贸易公司的主要业务为建材的经销。
八、电站盈利水平比较高的原因是什么？
答：第一、是由于其经营模式决定的。我们的经营模式是：“并购+自建+合作”。对于自建公司控制成本比较好，对土地的取得、发电后的输出条件（电站与变电站的距离、电力销纳的能力）、发改委的备案等控制比较严；对于并购更注重项目的质量、发电后的输出条件、对价，严格按公司对项目的经济性、安全性、稳定性进行评估。因此，其项目本身安全、经济、稳定。
第二、发电量高于预期。1、同时限电因素对发电量影响比较小。2015年1-6月份，发电总量达1.932亿度；2、公司对所有的项目公司实施智能运维管理，提高了光电的转换率，就此一项，提高转换率在3%-5%左右；3、开展“人人成为经营者活动”，提高人的积极性，提高设备运营的稳定性；
第三、销售成本低、毛利率较高。自建固定资产投资相对低，因此转折旧总额低；收购的项目形成的商誉平时不进行摊销列入成本及费用，因此也不影响其效益；
第四、同规模的项目融资成本低，财务费用小。公司面料板块盈利能力高，每年的净利为1.5亿左右，同时每年的折旧在6000万左右。此自由资金补充了电力的资金需求。
九、公司今年要完成550兆瓦的资金计划如何安排？
答：公司对业务的资金的安排以间接融资+直接融资。
直接融资，公司已经开展定向增发计划，并且按计划进行；
间接融资，1、与工商银行签了银企战略合作协议，签了30亿的授信规模；2、与远东国际租赁公司签了战略合作协议，签了20亿的授信规模；3、与兴业银行、浦发银行做了新疆二项目的项目贷款，同时还与其它金融及非金融机构在协调后续的资金落实计划；
公司在资金按排的目标是尽可能地与业务匹配，保证资金来源的可靠性，同时严控资金的安全，不发生系统性风险，不错配资金，进一步优化财务的结构。保持适度的资产负债率。
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