调研问答全文
合肥百货 (000417) 2015-11-18
主要了解公司日常经营的相关情况，具体问题如下：
1、线上电商发展趋缓，传统零售如何转变？
答：电商销售基数增大，增速放缓不可避免，且电子商务自身存在局限，互联网作为零售行业的重要补充工具之一，不可能完全覆盖消费需求。目前零售业消费分化趋势明显，高低端消费平台不同，其中，高端消费品基本不受线上影响，已逐步分流海外市场，而低端消费则流向线上，未来电商与实体零售将逐步达到平衡。在当前代理制和联营模式主导情形下，当前零售实体企业商品经营能力弱化，普遍尚未实现有效的单品管理，零售企业对商品资源控制力有限，难以实现供应链资源整合。目前行业普遍关注转型升级的突破口，未来将紧抓商品与服务，回归零售本质，摆脱单纯的联营模式，强化商品掌控力，抓住消费者的有效需求。
2.海外电商发展已久，对线下的冲击却较少，请问如何看待？
答：海外零售商体制与国内存在较大不同，国外普遍直营直销为主，渠道层级较少，价格掌控力强，而国内销售多以代理商为主，层层代理使得线下线上价格有一定差别，电商可以价格优势对线下进行冲击；同时，与国外的精品零售业不同，国内制造业正处在初级阶段，整体较为低端，居民消费水平也较低，对价格因素更为敏感，低质低价的电商类模式具有良好的适应性，电商的凶猛扩张是当前的阶段性问题，但不可能颠覆传统零售业。
3.公司如何转向自营，保障经营能力？
答：公司当前的百货、超市、家电业态自营力度不同，服装类自营品牌较少，正在努力寻求新突破，而超市生鲜产品的自营已取得了一定成效，成为当前超市效益的重要支撑点。
4.虚拟卡业务发展状况如何？
答：公司于今年3月上线百大虚拟卡支付业务，当前销售良好，基本达成预计目标。虚拟卡可以丰富支付手段，提升消费需求。
5.公司网点规模扩张如何？
答：受当前经济和政策环境影响，新店市场培育难度增加，新项目体量较大，总体租赁成本较高，费用方面相对刚性，人工成本、租金及折旧、电费和刷卡费占比80%左右，压缩空间不大。结合当前市场形势，新店开业计划更加谨慎，将立足公司和投资者利益，综合考虑项目进度和市场环境等因素。
6. 消费金融公司的进展情况如何？
答：目前消费金融公司正在筹备中，未来将与家电、婚庆、黄金珠宝等零售产品结合，充分发挥销售提升效应。
7.国企改革进展？
答：国有企业改革存在一定的必要性和可行性，处于充分竞争行业的零售企业体制机制改革尤为重要。国资国企改革需要政府、国资部门以及股东层面的指导、推动，公司当前没有具体计划安排。
8、加入非零售业态对企业发展影响如何？
答：公司门店的购物中心化已取得一定成果，如鼓楼金座已经引进餐饮、娱乐等多个业态，丰富功能，聚集客流，提升形象。现今因合肥市建封路等因素，门店销售下降，随着地铁修建封路等不利因素的解除，主力门店的经营趋势将会迎来好转。
9.周谷堆农批新市场建设经营情况以及老市场的使用规划？
答：周谷堆新市场水果、蔬菜、土特产、水产品、肉食、冷库等主体交易区已建成投入运营，总体经营稳中有升，新市场配套商铺尚在开发建设中，公司将根据实际进展情况，按照相关规定确认商铺收入。周谷堆老市场占地约280亩，其中公司自有产权土地面积约34亩。未来老市场地块规划目前尚未确定。
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