调研问答全文
莱茵体育 (000558) 2015-12-01
会议纪要：
一、四化方针、六大平台
关于公司的体育发展，董事长最早提出了“市场化、国际化、网络化、证券化”的发展方针。中国的体育事业发展过去一直处于体制内，由于市场化的缺失，真正能够参与到体育大国梦中的只是少数。要发展体育，首先就是市场化，莱茵体育要做的是两方面：一是体育产业交易中心，我们已经在横琴自贸区、浙江省同步申报建立体育产业交易中心，交易中心的基础功能就是实现有形和无形资产的转让，实现体育资源交易的市场化机制；二是莱茵达在群众性赛事的谋划布局，通过市场化、网络化的方式让大众参与进来。第二个是国际化，即走出去和拿进来。走出去，我们要通过赛事的自我运作逐渐具有国际影响力，从而获得回报。拿进来，我们收购了斯杯和亚洲职业篮球联赛（ABA），这是我们获得国际性赛事、实现国际化的战略目标的标志性事件；同时九月份我们和余杭区体育局合作举办了WBC世界拳王争霸赛。前者是股权合作的形式，WBC是赛事合作的形式，未来我们将通过各种方式促进体育的“国际化”发展。第三个是网络化，莱茵体育今年收购的万航信息公司运营的“运动世界”以全国为蓝图进行布局，覆盖国内一二线城市体育运动场馆，提供运动场馆预定、运动社交、运动医学、在线课程、群众活动赛事等功能服务，开展线上线下多维度活动，为用户提供完整的一站式服务体验。第四点是证券化，也叫金融化，产业的发展离不开金融，大到国家小到公司。在金融化方面，莱茵体育设立了横琴基金，并通过基金模式收购了万航信息公司股权；同时，公司与黄龙体育公司和建银国际成立发起了规模50亿的体育产业基金，主要投资于省内体育产业及其衍生行业的相关企业，重点关注“互联网+体育”、“体育休闲”等行业。在“四化”方针的指导下，我们将通过切入六个平台打造莱茵体育的体育生态圈。
六个平台是指：体育金融、体育赛事、体育传媒、体育地产、体育网络、体育教育。
二、公司在体育产业领域的布局
2015年3月 在澳门特别行政区设立莱茵达（澳门）文化体育赛事传播有限公司，旨在拓展体育赛事与传播的国际化运作。
2015年3月 在珠海横琴自贸区申报设立横琴体育产业交易中心，旨在推进国内体育资源交易市场化、证券化。
2015年4月 设立横琴投资基金管理有限公司并发起基金产品增资收购浙江万航信息科技有限公司（运作体育O2O 平台——运动世界）35%股权，旨在打造科学、高效、便捷的体育产业网络化服务平台，后续公司将以发行股票方式收购其剩余的不少于25%股权，达到控股地位。
2015年6月 为集中优势资源发展一体两翼战略所提出的体育产业、清洁能源产业，尤其是大力发展公司体育事业，公司公告将剥离部分非经营性地产。
2015年7月 公司全资子公司香港莱茵达收购亚洲职业篮球管理发展有限公司（拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛（ABA）的终身授权）55%的股权，旨在进一步加速公司体育产业生态战略布局，提升国际化运作力度。
2015年7月 公司与中国体育报业总社签署《关于体育产业之合作框架协议》，协议约定本公司向中国体育报业总社全资子公司中体联（北京）建筑规划设计有限公司增资，以该公司为平台开展体育规划设计等业务。
2015年7月 为更好地适应与匹配公司当前运行的体育业务及未来体育发展战略，公司的注册名称正在变更为“莱茵达体育发展股份有限公司”。
2015年7月 公司与体报总社之全资子公司健与美（北京）文化发展有限公司签署《关于全国家庭健身挑战赛的合作协议》，承办全民健身大行动系列公益活动之一的全国家庭健身挑战赛。
2015年7月 公司总经理离职，计划聘请有体育专长人才专门从事体育产业，目前积极启动了包括体育事业部设置、组织架构调整、体育人才全面招聘等事宜，以配合公司主营业务的顺利转型。
2015年9月 携手WBC切入拳击领域 。
2015年9月 携手黄龙体育公司切入场馆领域，布局杭州亚运会。
2015年10月 携手黄山市，打造政企合作新模式。
2015年10月 切入浙江女足俱乐部运营，中国足球混合所有制改革第一例。
2015年10月 打造50亿体育产业基金。
2015年11月 参股子公司万航信息携手小斑科技，双方旨在通过股权合作和业务合作的方式搭建国内时尚健身O2O平台，迅速占领国内时尚健身团体课市场。
2015年11月 公司公告将剥离部分非经营性地产，通过本次交易公司将获大量资金，为落实公司战略布局，大力发展体育产业打下坚实基础。
接待过程中，公司人员严格按照有关规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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