调研问答全文
龙力生物 (002604) 2015-12-09
1. 请问快云科技数据的获取来源？公司优势是什么？DMP结果不够准确，公司怎么做到这么大利润？广告主主要是那些？怎么区分公司流量来自于DSP还是来自AND？
黄小榕：①公司大数据主要来源于两方面，首先来自于媒体，采用主流算法得出来的，其次是电信公司的子公司或是外包公司会发包数据，拆解之后分析利用，得到完整的数据；②公司优势：第一、公司的技术优势：公司股东前几位都是专业负责技术方面的，这在同类公司里面是极少的，所以我们公司更加偏重技术运营与研发；第二、因为我公司DMP的算法优势，所以成本很低；第三、团队优势：公司包括我在内的技术股东都是同业工作十年以上的，同时技术团队都是80后、90后，年轻更有创意；第四、我公司与上市公司发展大健康的主体契机相同；③公司对DMP算法进行优化创新，不一样的算法可以更深层次的对数据进行分析，得到的数据也更加全面；④公司广告主要是电商平台，如唯品会等；⑤公司针对DSP和AND业务，分别有两个专门的团队，并且结合媒体承包商的反馈，可以准确区分流量来源。
2. 请问兆荣联合所从事的数字发行行业对区域化的要求？请介绍现有格局的情况？前五大客户比较集中的原因是什么？
张冬：①公司所处数字发行行业对区域没有要求，虽然数字信息的发布者在某一区域比较集中，但是受众是没有区域限制的，也就是说某一个数字信息发布者发布的信息，其他任何区域的人都是可以看到的，所以说数字发行行业没有地域性；②现有格局下，大约有20000家左右在做数字发行，但真正盈利的只有1000家左右；③因为电信运营商有自己特殊的运营方式：都是把业务分配给省公司决策，所以出现了客户比较集中的现象。
3. 请问SP业务的稳定性怎么样？
张冬：SP市场规模根据客户的需求在增长，随着智能手机的发展普及，SP业务也由原来的文字短信、彩信等发展到现在的视频、游戏等形式，同时借助运营商的渠道普及率，SP业务肯定会比非运营商渠道有更加稳定的拓展。
4. 请问上市公司未来怎么协调原有主业与新进产业的关系？
高立娟：随着互联网+的普及，传统产业与互联网产业的结合已经是必然，对于原有产业和新进产业，公司准备双主业发展，围绕大健康＋互联网的发展模式，借助两家互联网公司，提高公司原有产业的业绩。
5.请问龙力公司与快云科技、兆荣联合并购重组后，组织架构会不会有所改变？龙力公司和快云科技、兆荣联合怎么互相协同的？
高立娟：①公司原有产业比较多，同时本着“用人不疑，疑人不用”的原则，充分发挥每个岗位的专业能力，并购重组之后会充分认可快云科技和兆荣联合公司的运营，给与授权，同时重组之后，两个公司负责人也会成为上市公司的大股东，会互相参与双方公司的决策性工作；②上市公司产品本来主要是做食品添加剂、食品原料等，针对的都是企业客户，后来尝试功能性食品，让普通大众都能接触到功能糖食品，而且公司现已在天猫、京东、一号店等都已经展开销售，借助兆荣联合和快云科技在网络和数字发行方面的优势，可以迅速提升公司功能糖食品的销售业绩，同时借助上市公司带来的资金优势，快云科技和兆荣联合可以有更加宽松的研发环境，借助上市公司的影响力，两家公司亦可以在开拓客户方面有更多机会被目标客户所认可，从而达到上市公司与快云科技、兆荣联合彼此的协同效应。
6.请问快云科技和兆荣联合在同业竞争中的优势？
黄小榕：①公司的技术优势：公司股东前几位都是专业负责技术方面的，这在同类公司里面是极少的，所以我们公司更加偏重技术运营与研发；②因为我公司DMP的算法优势，所以成本很低，通过结合自己公司数据，公司可以对媒体承包商提供的数据进行深层次的分析，达到二次利用的目的，最大程度降低成本；③团队优势：公司包括我在内的技术股东都是同业工作十年以上的，同时技术团队都是80后、90后，年轻更有创意；④我公司与上市公司发展大健康的主体契机相同，相关工作正在进行中。
张冬：①经过公司七八年的发展，现在有专业的管理团队和技术人员，同时员工素质较高；②对产品链的整合能力较强；③公司产品线丰富，抗风险能力强；④人社部授权资源优势明显；⑤产品发行渠道稳定且具备规模效应。
7. 请介绍一下人社部授权？
张冬： 2005年公司开始与人社部合作，涉及业务包括农民工就业与法律咨询，语音信息，IVR及短信普及；作为服务集成商，达成人社部与移动互联网的数字衔接，同时兆荣联合拥有人社部所有官方信息、教材教育等资源的独家使用权。
8. 请问针对大健康方面，有没有看好的标的公司或是方向？
高立娟：未来致力于大健康+互联网的战略规划，在发展公司产业的同时会继续做并购融资等资本运作工作，希望2016年达到业绩有比较好的增长，以快速提升股东价值，具体工作请各位关注公司公告。
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