调研问答全文
威创股份 (002308) 2016-01-18
一、参观公司产品
二、现场问答
问：公司整体战略方向如何？幼教和原有主业分别怎么定位？
答：主业大屏幕显示拼接墙业务占有国内最大市场份额，高达30%以上。公司业务范围遍布全球 50 多个国家和地区， DLP 拼接墙业务全国第一，毛利率达50%，公司近年从硬件向软硬件结合的解决方案转型，但市场过于细分，且受政治经济周期的影响，所以转型进展缓慢。公司原来做系统硬件，现在转型做平台软件，转型过程中短期会影响利润成长，但主业利润未来仍维持稳定。
新产业幼教战略：基于做实幼教产业，提升幼儿园能力。做好幼教产业的核心是幼儿园，收购红缨、金色摇篮也是基于此，公司将从数量+质量深度两个维度去拓展：①规模做大：增加加盟幼儿园数量；②平台化建设：人力资源管理、IT建设、师资、优质教材内容、装备等。
问：定增项目方向？
答：1、幼儿园运营一体化解决方案项目（ 12 亿元）
包括： ①幼儿教育娱乐内容及云平台建设。 通过自主研发、外购、代理开发等方式整合优质幼儿娱乐教育内容，实现优质内容的电子化、数字化改造，并通过云平台的形式加以组织和呈现。 ②标准化幼儿园育乐设施设备运营。 通过统一研发设计、规模化采购、集成销售的方式，向客户提供标准化、模块化、全品类的设施设备，同时搭建统一的电商交易采购平台，提高幼儿园采购效率，打通售前售后服务环节。 ③幼儿园优秀师资培训。完善幼儿园标准化质量管控体系、课程体系、师资体系、教务体系、评估体系，对幼儿园投资人、园长、后备园长、骨干教师开展系列培训。 ④幼儿园信息化管理体系建设。 部署 IT技术对幼儿园运营管理的流程进行分析，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，构建财务管理、儿童健康、校车管理和伙食管理等内部管理体系。
2、“旗舰型幼儿园”升级改造服务及儿童艺体培训中心建设项目（ 13 亿元）
①区域旗舰型幼儿园升级改造。 针对重点城市或区域中地理位置较好，商务条件较好但相应装修设施较老旧的园所进行改造，重新规划市场定位，并以重新装修等重资产投入和品牌地推等品牌管理活动相结合的方式帮助其提升办学软硬件条件，提升园所的教育质量和运营效益，帮助该园所改造升级为该重点城市或区域的旗舰型幼儿园。 ②儿童艺体培训中心建设。 主要围绕公司现有园所网络，建设区域性儿童艺体培训中心，提供音乐、美术、舞蹈、国学、武术等园外幼儿服务，延伸公司幼教服务产业链。
问：定增项目中提到建设儿童艺体中心？
答：在较成熟的商业区成立旗舰幼儿园，在其周边设立儿童艺体中心。从市场竞争格局来看，这方面市场非常分散，目前国内尚无有成功案例，这种艺体中心有些类似于少年宫，公司要做有品牌的少年宫。如自建速度较慢，也可考虑外延方式，关键点是要有品牌价值和成功经验。
本次接待过程中，公司严格依照《投资者关系管理制度》等规定执行，未出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所相关规定签署《承诺书》。
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