调研问答全文
普邦园林 (002663) 2016-01-22
1、问：请介绍一下公司的经营情况。
答：传统业务上2015年业绩有所下滑，分拆来看主要是2015年市政类业务压缩导致，房地产类业务还是较为平稳。整个园林行业去年的业绩情况表现普遍欠佳，主要是来源于行业自身的一些局限性，包括对大客户（房地产商和政府）的依赖性强，因此受其经济情况影响深；包括园林并非刚需性行业，其成品也不像环保、道路市政这种能有明确的可预期收益；包括技术门槛不高，因此而出现大行业小公司的现象，业内竞争激烈等。因此可以看到各园林上市公司都开始了升级转型的道路，每个公司根据自己“基因”而选择了不尽相同的转型模式和方向。
经过2015年的布局，普邦园林已基本开始了生态、环保、民生健康这三大板块的平台化发展，相信到2016年市场能看到更鲜明的转变。
2、问：对未来几年园林市场，是如何判断的。
答：房地产业务方面，经过房地产的发展黄金期和市场集中期，留下来的龙头房地产商具有很强的商业运作能力和很清晰的市场政策判断水平，公司的主要客户正是这么一群房地产商，而且园林绿化只占房地产开发投资的2%－3%的比例，但能带来很好的边际效应，因此尽管走过了高速发展的时期，公司在房地产项目上保持稳定的发展水平是有保障的。
市政业务方面，由于项目规模大、毛利率较高、投入技术含量较低，因此只要有好的项目、银行或其他社会资金能提供资金保障的项目、政府提供担保比较完善的项目，公司还是会积极接洽，以保证公司传统业务的整体稳定性。
整体行业而言，随着越来越多的园林公司通过IPO、新三板、借壳等方式上市，园林行业将来也会逐渐往集中度更高的趋势走，小公司靠着打价格战的日子将越来越艰难，技术团队会逐步向更大的平台靠拢，从而提高大公司的市场集中度。而在这发展过程中，像普邦园林这一批根基扎实的、资金平台实力较强的园林公司将占有很大优势。
因此，未来几年保持传统园林业务保持稳定是可期的。
3、问：做互联网金融是怎么考虑的，财务投资考虑还是战略考虑。
答：目前是战略型考虑为主。现在的项目都是供应链金融，普邦金控平台上的项目都是公司自身的上下游企业贷款，知根知底，安全性高，一方面为公司和供应商的资金周转引入部分外面的资金，另一方面也给公司的员工传递一种新的理财理念，提供一个安全可靠的理财产品；另外公司目前正在推行合伙人制度的业务模式，运作成熟后普邦金控的平台还可以为此做一定的帮助。
4、问：跟康美合作做保险是怎么考虑的。
答：康美保险主要是配合康美药业自身推行的社区医疗战略做配套的，公司比较看好贴近民生需求的项目，也正好有这样一个合作机会。此项目未必能在短期内体现出回报，属于与公司发展战略相匹配的投资。
5、问：深蓝环保主要是做哪方面的，公司以后还会继续深化环保类的投资吗，具体打算在哪些方面。
答：深蓝环保主要做垃圾剩滤液处理和厨余垃圾处理两大块，属于技术含量高、市场稀缺的类型。公司还会继续深化环保这个版块的开拓，目前并没有一个很明确的很具体的方向，基本上只要跟民生刚需关系较大的、技术壁垒较高的项目，公司都有兴趣。
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