调研问答全文
暴风科技 (300431) 2016-03-17
董事会秘书毕士钧介绍公司本次重大资产重组相关情况:
公司自上市以来，提出了DT大娱乐战略布局，此次收购两个游戏公司和一个影视公司，新增影视、游戏、海外业务，形成了更为完整的DT大娱乐业务布局。
公司的战略逻辑是平台+内容，去年上市以来专注于扩充平台，现在有四个平台：视频+秀场+TV+VR，但是内容端缺乏竞争力，本次收购就是弥补内容方面的不足，基于各大平台深厚的流量联盟，通过内容导流量，增强整体的竞争力。
（1）杭州立动科技：立动科技为游戏研发平台，为原来渡口网络分拆出的公司，渡口网络在端游时代推出了许多优质的端游产品，积累了巨大的用户量，如《云中歌》等，端游IP转换成手游将具备巨大的开发价值，未来公司在游戏研发方面将创造更大的机会和价值。
（2）甘普科技：甘普科技对于公司而言不仅仅是一个游戏公司，更是公司海外发行的渠道。公司的国际化进程一直在规划历程中，甘普科技在海外市场，尤其是东南亚市场具有很好的市场渠道，公司收购甘普科技更加关注产生的协同作用，如公司视频的产品，秀场的内容可以通过海外平台和渠道去扩展用户流量，推进国际化。
（3）稻草熊影业：稻草熊影业具备很强的新媒体端内容制作的能力，去年曾经推出了《蜀山战纪》IP系列影视和产品，通过创造与新媒体紧密结合的超级IP影视作品，能够丰富公司的内容库，是对公司上游内容的补充。
公司本次收购项目交易总价31亿元，其中70%以股份支付，30%以现金支付30亿配套融资，公司可利用本次资金的补充，充分扩充上游内容端的不足。
问答环节：
提问：公司过去买版权比较便宜，现在各大公司争夺热播剧版权的竞争激烈，公司在视频版权这部分的方向是什么？买版权的定位是如何的？
首先，暴风原来的优势是依靠原有本地播放的积累，过去的用户量在互联网时代逐渐转化为现在的用户，主要靠的是产品和用户的转化，内容端缺乏竞争力，原因还是由于上市之前没有办法融资，在完善了平台构建之后，内容部分一定要补课。
第二，暴风在版权方面，基本策略是不大规模的烧版权。公司的内容拥有率达到70%~80%就可以补充暴风在内容方面的缺陷，再依靠原来产品增添新的内容，增强竞争力。
公司在版权定位和考核方面，对热播剧公司有内部考核的指标，比如百度搜索前20的影视剧集，过去只有50%，现在要增加到80%。在版权置换方面，投资和合作的影视公司也会不断创造新的IP和影视剧集，对于那些垄断的版权，我们可以采取版权置换的方法。
提问：暴风目前平台的变现模式有哪些？
目前暴风的平台主要包括长视频平台（暴风影音）、短视频平台（秀场）、硬件平台（暴风TV）以及VR平台（暴风魔镜）。长视频平台主要是广告收入；秀场现在刚上线2周，类似于YY直播间的形式，区别在于秀场互动和付费的点更丰富，秀场平台的目的是把长视频的用户导到短视频，通过网红经济、粉丝经济等方式变现；暴风TV的变现模式，通过电视的销量、广告、节目VIP等，未来还可能将秀场导向TV端实现变现；暴风魔镜目前还处于初级阶段，还没有盈利，但是VR互联网化之后，VR付费将成为常态，目前视频的收费还是基于垄断性或者一些行业共同认识，用户不太买账，如果从VR用户体验出发，VR付费将成为常态，未来还会衍生出更多的变现模式。
提问：未来公司在大数据分析与挖掘领域的计划是什么？
互联网最大的价值是纪录用户的行为，最后留存的是每位用户的数据量，形成用户画像，暴风希望构筑一个全球最大的娱乐用户的画像群，这也正是暴风强调平台的目的，而完善内容能够吸引更多的用户，完善用户画像群，相信在未来创造的价值能够超过迪斯尼。
提问：目前暴风TV的市场情况和竞争力如何？
公司推出互联网电视行业主要原因是目前互联网电视市场还未饱和，现在市场还是传统电视为主导。虽然现在还是传统电视厂商占主导地位，互联网TV渗透率还不高，但是未来将产生巨大的机会，因为新一代年轻人都更喜欢互联网娱乐的形式。暴风TV用互联网思维来看不是一个利润单元，而是一个平台单元，目的是将用户留在这个平台上，占据用户的卧室和客厅，中国有几亿的家庭用户，大屏的视频体验远远超过小屏的体验，未来能够为其他平台导入更多的用户流量。
暴风TV的软硬件都具有很高的竞争力，其价格虽然在同类产品中最高，但是提供更高的质量，采用全金属机身，没有一颗螺丝，率先在国内推出主机与CPU分离的设计方式，未来可以分离直接硬件升级。从软件角度，公司拥有很强的UI团队，产品具备更好的切换舒适度、操作体验。从内容方面，暴风TV采用的开放的合作方式，现在更多的是与爱奇艺合作，推出高质的内容，实现共赢。
提问：目前公司在PC端已经有了很好的基础，未来移动端的布局是什么样的？
目前暴风移动端的用户份额还不错。对现在的互联网行业来说，移动互联网是最主要的形式，但是移动端已经不是未来，移动互联网的高潮期已经过去，暴风未来的布局应该是暴风魔镜，VR是未来最新的领域和机会。
提问：公司在VR领域的布局是怎样的？VR行业的竞争情况如何？VR内容方面有什么计划？
公司VR方面有400人的研发团队，自主研发硬件软件，去年11.18号公司推出暴风魔镜第四代产品，第四代产品用户体验更完善，不过研发团队还需要追求完美，第五代正在研发中。同时发布了一体机魔one， 预计今年5月份上市，一体机能获得更好的用户体验。
VR是一个系统生态化的领域，需要大公司大投资，目前美国在这方面的发展速度更快，国外有几家大型互联网公司在推进VR的开发，如Facebook, oculus, 但大部分产品都是基于PC端推出相应的产品，未来VR的发展方向一定是移动端，但是现在移动端的硬件还没办法满足VR的要求，屏幕清晰度和芯片都存在缺陷，目前基于PC端的VR产品能够带来更好的客户体验。
目前国内，暴风魔镜是真正研发VR的公司，包括相关的平台、硬件、软件、内容，以及定位在移动端的VR研发。
未来，公司在VR内容的布局上，包括自己研发和战略合作，由现在收购的公司来进行一些项目，比如与稻草熊未来会成立一家公司，专门拍摄VR?的视频。游戏方面与立动科技来研究VR游戏，但这些肯定是远远不够的，目前的VR团队还都处于亏损的阶段，VR盈利的爆发需要一个全行业的积累，现在主要是影视方面的收益太高。影视内容的VR相对更难，因为需要制造多种场景，其他内容方面，如综艺、演唱会、体育赛事等相比更容易介入，未来也会进行开发。
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