调研问答全文
盈峰环境 (000967) 2016-03-29
一、公司环保发展战略什么？在环保各细分领域是否有所侧重点？
答：2015年公司收购了环境在线监测企业宇星科技，以及生活垃圾焚烧发电企业绿色东方，2016年3月份公司的名称亦由“上风高科”变更为“盈峰环境”，公司向环保领域的转型已取得了实质性的成果。
公司将定位为：受人尊敬和信赖的以环境监测为龙头的国内领先的高端装备制造+综合环境服务商。
在环保的各细分领域中，将以公司已有的在线监测业务作为龙头，并将在线监测业务打造成公司的“拳头产品”。因为环境监测是环保领域技术高地、信息高地，而宇星科技很好基础和竞争优势，我们将依托监测的信息网络，能第一时间获取污染源治理的信息，从而逐步向各治理领域开拓。
二、绿色东方在建项目进展如何？公司如何在生活垃圾焚烧发电领域获取竞争优势？
答：公司2015年10月份收购了深圳绿色东方70%的股权。绿色东方有4个在建项目，以及5个拟建项目。公司收购绿色东方后，双方合作非常好，4个在建项目在正常有序的推进中，预计从今年8月份后，廉江、仙桃、阜南等项目陆续进入点火试运行。
绿色东方团队具有非常丰富的垃圾焚烧发电的经验，并且在炉排和烟气处理等核心设备具有专利技术，不但可以降低投资成本，而且能够有效降低排放物。该烟气处理技术还在测试中，一旦该技术投入市场，不但可以大大提升公司项目的盈利水平，而且为公司未来获取新的项目，尤其是为获取一二线城市的大项目奠定了基础。
三、公司是否会进入水处理领域？计划何时进入？
答：现公司通过收购的方式以较高的起点切入了环境在线监测和生活垃圾焚烧发电领域。公司未来将发展成为一个综合型的环保企业，水处理作为环保领域规模最大的板块之一，公司必须要具备水处理的相关能力。
公司作为水处理的后来者，在水处理领域竞争将采取一些差异化的手段和商业模式。除了涉足传统的污水处理外，公司将更关注农村的生活污水处理、黑臭水体的治理和生态修复领域等。
根据公司的发展规划，公司争取在今年内进入水处理领域，并进行相关的战略布局。
四、公司收购环保项目以后的管理模式？宇星科技收购后的整合情况如何？
答：公司在选择合作伙伴（收购对象）时，首先强调的是合作的理念，而不是简单的买资产。所以，我们对所收购的企业，除了提供资金、人才、资源等的支持外，我在管理方面采取高度放权的管理模式，公司的日常业务经营通常以原有的团队为主。但公司对财务的管控，以及财务的规范性方面的要求非常高，公司的财务是采取垂直一体化管理，以控制公司的经营风险。
2015年11月，公司正式收购宇星科技后，公司利用自身资金、人才、管理的优势，以及公司和控股股东良好的信誉，快速的解决了此前制约宇星科技发展的资金问题、客户信任和员工稳定等问题。截止目前，公司于宇星的整合非常的顺利，没有出现大的经营波动。
五、宇星科技应收账款情况如何?是否有所改善？
答：关于宇星科技应收款问题，分两阶段来看：对于我收购之前的应收款，即2014年12月31日之前的应收款，宇星科技原股东对该部分应收款的收回具有兜底承诺。2015年公司于宇星科技的与股东就应收款回购等具体问题签署了补充协议，应收款问题得到了有效解决。
公司收购宇星科技后，宇星科技的应收账款状况得到了较大的改善。首先是公司加强了客户的筛选和风险控制；其次是宇星科技有了上市公司的支持后，原来的资金瓶颈得到彻底的解决，公司的现金流和应收款逐步进入一个良性循环的通道。
六、公司的激励机制，与同行相比有没有优势？
答：公司在激励方面的特色有三：1.开放的文化。我们公司是开放式的文化，我们倡导简单、尊重、块执行的理念，给人才提供一个舒适的文化环境。2.有竞争力的薪酬。以宇星为例，我们不仅在跟同行业在竞争人才，我们还在跟华为、中兴、腾讯也在竞争人才，我们提供在深圳地区有竞争力的薪酬。3.合伙人机制。我们未来会大力推行合伙人机制，如绿色东方，我们占70%，原股东还有30%，目前来看合作非常好。未来管理机制上都会择机采取合伙人的机制。
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