调研问答全文
金一文化 (002721) 2016-04-08
1、介绍下2016年的发展战略是什么？
答：2016年，公司将稳中加速，根据消费升级和需求变化，结合互联网科技发展现状和趋势，立足黄金珠宝产业创新，向广义可穿戴、健康智能领域延伸，以类金融板块助力供应链集聚资源，积极推动创意设计、科技研发和渠道开拓升级，结合传统优势走产业和资本结合的发展之路。
2、公司2015年大力向“互联网+”方向发展，公司是如何看待“互联网+”对珠宝行业的影响？
答：“互联网+”珠宝行业能够充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于现有业务之中，形成以互联网为基础设施和实现工具的业务发展新模式。
公司通过与心麦科技签署战略合作推出acare健康智能戒指；与联合业内知名企业共同推出了的黄金理财服务平台“金生宝”业务实现大数据挖掘客户需求，旗下金一黄金旗舰店在京东商城正式上线提高品牌影响力等项目，均是为公司打造“互联网+珠宝“生态圈填补重要一环。
3、公司是如何看待供应链金融的发展？
答：过去黄金珠宝行业的快速发展，依赖于银行在融资上的大力支持，而随着整体经济的下行，黄金珠宝行业小部分企业出现问题，银行为了控制风险，保证资质较好的上市公司及龙头企业的贷款的指标外，开始收缩贷款。
银行在收紧贷款，但是行业资金需求不变，这对于我们发展供应链金融，是一个机遇。如何才能把供应链金融风险降到最低，解决问题的核心就是如何做好风控。
在风控上，一方面，我们根据对黄金珠宝行业的了解，选择优质的客户；另一方面，我们拥有一套健全的风控体系标准。
4、越王珠宝2015年业绩超预期完成，请问增值的原因是什么，是否具备一个可持续性？
答：越王珠宝2015年业绩超预期完成，归纳原因主要是越王珠宝是浙江知名品牌，并购完成后，结合金一文化的创意文化资源，公司的产品质量得到提升、产品种类得到完善，同时，借助金一文化的上市公司品牌优势、渠道资源，供应链资源优势。
其他方面，在金一文化优质上市平台资源的帮助下，越王珠宝在团队管理、制度建设、产品线的梳理上，均得到了改善。产品质量、种类的完善、渠道的扩张、内部管理制度的建设，效率有所提升，这些因素较盈利能力均有较高敏感度，将持续提高越王珠宝的市场竞争力，具有可持续性作用。
5、收购乐源是出于什么考虑？
答：乐源是可穿戴行业新锐公司，有技术、研发、市场及客户的先发优势，是国内为数不多的，为欧美知名企业提广东供时尚的可穿戴产品ODM供应商。双方在战略上具有互补性，符合公司向科技+智能化领域步局的战略实施。
6、公司在成功控股广东乐源之后是否会大举进行可穿戴式智能珠宝首饰产品的研发和销售？
答：公司将发挥乐源在智能可穿戴领域的技术研发及其为欧美客户提供ODM服务的经验，让智能产品更时尚，让珠宝产品更智能，不断开发满足不同消费需求的产品。现在与乐源的合作正在积极推进中，可以关注近期公司信息披露和公告。
7、在2015年12月，实际控制人的增持价格是30多元，现在股价20多元左右，高管对此的看法，未来是否有增持或减持的计划？
答：2015年股灾的时候，公司实际控制人及高管做出增持公司股票的承诺，随后，公司高管选择非窗口期，且资金充足的时候，购买公司股票，高管增持公司股票是基于公司的发展前景，而不是短期的波动，所以相对忽略了短期波动和成本的高低。
如果未来公司高管有增持或者减持的计划，我们也会按照法规进行披露。
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