调研问答全文
中百集团 (000759) 2016-04-15
对公司经营管理的一些问题进行了沟通和交流，主要内容如下：
问：上游价格上行，公司终端定价如何调整?是否有感受到需求回暖的迹象？
上游价格上行，公司终端定价略有提高。从目前来看，猪肉、蔬菜等类别销售额增长较为明显，但毛利率基本持平。其他品类未出现明显增长。
问：永辉生鲜团队与中百对接情况？
第一阶段将从公司五家试点门店入手进行整改，从管理模式、布局规划、经营方式、人员管理等方面，导入永辉超市红标店的经验。第二阶段依据门店条件及顾客需求选取1-2家门店尝试导入绿标店的模式试点。
依据永辉超市生鲜分类及SKU，结合门店商圈当地需求，构建公司生鲜品类。目前，通过充分市调，完成生鲜大类的梳理和完善，完成蔬菜、水果类别经营品类和SKU调整。
公司将借助永辉长半径项目推进生鲜联合采购，集中多个合作方销售量，通过源头的规模采购，实现农业生鲜标准化运作，更好的提高商品性价比，实现健康、安全、可追溯的生鲜商品经营。
问：中百集团生鲜业务目前发展情况和未来发展规划？
生鲜是超市的灵魂，既是吸引来客的手段，又是获取利润的关键，更是网络电商攻不破的堡垒。公司今年将生鲜经营提升作为整体战略布局的项目硬支撑之一。将围绕“更新鲜、更优质生鲜商品，更专业、更敬业生鲜员工，更灵活、更实用生鲜操作”生鲜三大要素，从生鲜经营标准化入手，构筑集采购、配送、储存、销售、转化等全过程经营的超精细化管理，实现生鲜经营流程化的发展模式，筑牢生鲜经营， 凸显传统经营优势。
问：和罗森的合作进展如何？合作模式以及开店安排？
2016年2月，公司全资子中百超市与日本国株式会社罗森签订《区域使用许可合同》，中百超市获得在华中地区湖北省使用“罗森(LAWSON)”品牌开设便利店，成为罗森公司在华中地区湖北省指定的唯一区域被许可人。
罗森是一家大型连锁便利店跨国集团，全球拥有1.2万家门店。自1997年进入中国市场后，在上海、重庆、大连、杭州、北京等地拥有超过600家店铺，罗森便利店以“让共同生活的城市变得更美好”为经营理念，以售卖盒饭、寿司、饭团、面包、甜点等鲜食商品为特色，鲜食食品经营极具竞争力。
中百超市成为其正式区域被许可人后，可以在华中地区湖北省及武汉市采取直营和加盟等模式发展罗森便利店，并获得其在资源、信息、技术及产品研发等诸多方面的共享与交流。经双方约定，罗森授权中百超市先期进行一年的试行加盟。试行期结束后，如继续合作，中百超市按合同约定成为罗森正式区域加盟商。
目前，公司已委派相关人员到上海罗森进行学习培训，下步将罗森的流程导入超市公司，计划今年按罗森格的标准开设6家中百罗森便利店。
问：公司参与投资设立产业基金，主要考虑和项目进展？
公司参与发起设立并购基金，一是可以围绕公司长期发展战略有效整合各方优势资源，通过并购基金在市场上寻求公司核心业务及产业链相关的标的企业，为公司开展产业并购做好前期锁定、整合以及项目储备。二是在培育期内，通过增资方式降低负债，支持公司便民店、中央大厨房等业务加快发展。三是通过培育电商平台等业务增量，实现线上线下融合发展，创新开展运营推广，实现网上销售新突破，加快产业升级转型，提升公司整体业绩和核心竞争力。
现在主要工作是联系优先级资金，预计五月初可以基本确定合作银行。优先级资金落实后，基金的全部合伙人就已全部到位，接下来就是办理基金的工商登记以及协会备案工作。
问：中百支付股权转让的主要考虑和后续发展规划？
公司通过对中百支付进行股权重组，引进合作投资集团、国创资本等公司进行投资，通过整合各方线上、线下资源，重点发展第三方支付、电子商务和互联网金融三大类业务，有效利用“互联网+”解决好为“三农”服务的“最后一公里”问题，加速构建覆盖全省、以互联网为依托的新型农业生产经营体系，从而形成在省内具有明显领先优势、在全国具有鲜明服务“三农”特色的全生态互联网金融服务企业。
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