调研问答全文
华帝股份 (002035) 2016-04-25
问题一：新的管理团队上任后对公司管理作出哪些新举措？
回复：公司新管理层上任后做了一系列调整。包括：公司内部管理流程、组织架构得到了重新梳理和优化，提高组织效率降低内耗成本。重新划分销售区域，使区域扁平化，在管理输出、人才输出等多方面给予更多支持，经销商管理更公平、透明，促进经销商成长。通过优化产品结构提高品牌力。同时，更注重实业发展和资本运作的结合，积极开展资本运作，在注重销售规模增长的同时更加注重盈利能力的提升和费用使用的效率。
问题二：公司对经销政策是否进行调整？
回复：公司仍坚持经销商代理制不变。2016年，公司将逐步调整一揽子客户的销售政策，取消半揽子客户，提高经销商的积极性，促进经销商的资金流，调整售后服务政策，延长产品保修期，提高经销商服务费用结算标准，经销商结构扁平化，未来将与经销商用资本化的手段形成资本层面的纽带关系。
问题三：公司如何解决线上线下矛盾？
回复：目前公司线上平台主要由公司及部分经销商经营，线上产品由当地经销商进行安装及售后服务，公司支付安装费及红利。公司对于线上发展实行统一管理原则，将逐步实现平台之间、线上线下之间促销活动的组织、渠道的建设、政策的制定、产品的价格均协同一致。
问题四：股东起诉公司，对公司有无影响？公司如何应对？
回复：公司董事会认为此次事件的处理履行了相关法律法规赋予的审查权力，处理程序合法合规。对于本次诉讼事项，公司将积极组织应诉，在规定的期限内向法院递交答辩状，坚决维护公司及股东利益。
问题五：公司是否受美的的销售影响？公司新品魔镜销售情况如何？
回复：公司与美的的产品定位存在差别，公司正在通过产品转型升级，调整产品结构，提高高端智能产品比例，聘请品牌双代言人，突出品牌形象，打造高端智能轻奢终端形象，一系列品牌策略有力提升了华帝品牌整体形象，进一步拉近与高端品牌的距离。公司推出的“魔镜”系列烟机产品销售情况良好，包揽多项国内大奖，显示出公司在高端智能厨电领域良好的发展开端。
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