调研问答全文
宜华健康 (000150) 2016-04-26
现场参观亲和源上海养老社区，了解相关运营情况。
1、为什么选择转型进入医疗健康领域及布局众安康、爱奥乐、达孜赛勒康这几家公司？他们如何协同发展壮大？
答：之所以选择健康医疗产业作为转型目标，是由于我们认为其能够让企业长久盈利。这个产业只要规范化，就能实现好盈利。目前布局已经完成，现在只需要把平台做大即可。
目前协同效应已经很明显，如：达孜赛勒康的医院和医疗中心由众安康管理；达孜赛勒康新建的医院由众安康规划设计和建造并配套服务；众安康向其服务的医院推广达孜赛勒康的治疗中心；爱奥乐可以在众安康管理的医院全面推销产品；养老体系也可以和爱奥乐合作解决老人的血糖设备等需求。
2、公司关于医院资产的扩张的打算？
答：医院主要的投资方向是二甲和三级医院，专科主要投资方向是肿瘤。目前私营医院是收购的主要医院，因为公立医院程序过于复杂。目前也在新建医院，但是规模会控制到一到两家。
3、众安康医院后勤服务技术门槛可能不是很高，如果没有政府资源如何复制？
答：后勤业务企业化是现代医院业务的国际潮流，也是现代医院社会分工的必然趋势。在这样的大趋势市场里，企业的竞争力决定了其份额。众安康用16年时间把5大体系的协同效应打造了出来，具有很好的竞争力。同时，后勤保障与医院的运行系统息息相关，众安康是医院后勤系统的运行专家，拥有科技和信息手段。
4、大多数患者更愿意相信公立医院，如何吸引患者到达孜赛勒康肿瘤医院来医治？
答：我们最早是和公立医院合作进行肿瘤专科业务，非常成功地建立了肿瘤治疗中心和高端体检中心。吸引患者的优势在于：
（1）我们有很好的设备，价值都是2000万以上。始终坚持进国际国内最好的设备。
（2）我们有很好的医疗团队。老百姓看病不看医院看专家，我们有很好的专家队伍，且现在政策开放，医生可以多点制看病，给我们提供了更好的条件。远程医疗服务还可以直接连线一流专家，无须挂号和奔劳。
5、怎么看PPP模式建设医院的风潮？
答：政府虽然提出PPP模式，但政策落实不快。如果PPT转化为BOT，由医院反承包运营是可以的。
因为众安康提供工程服务的医院除了宜华健康体系内医院外都是公立医院，所以在收款等方面有政府保障。
6、肿瘤专科领域医保支付的费用占收入的比例有多高？医保资源紧张会否影响公司在肿瘤医院领域的扩张计划？
答：占比在90%以上。肿瘤方面的医保得到了国家政策的帮助。
医保虽然有额度，但是肿瘤还有大病医保，且是社会医保。所以公司会在医保额度外申请大病医保的额度。
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