调研问答全文
利亚德 (300296) 2016-05-27
一、参观公司
参观新办公楼、展厅，介绍展厅陈列的各款产品，包含裸眼3D电视、LED小间距电视、OLED透明显示屏等。
二、介绍公司情况
1、公司战略目标
“2013-2015年四轮驱动与融合”战略完成，中长期战略升级为“文化科技+金融”缔造“视听文化跨国集团”，2016-2018年战略目标：打造“利亚德系”，完成“百亿+”工程。
2016年公司升级战略，根据应用环境将原有四轮板块调整为文化板块和科技板块。
1.1文化板块模式创新，与政府合作共建“幸福城市”。
借助利亚德、励丰文化、金立翔在2008北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，公司将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势，创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式，根据各城市的文化旅游规划，为其城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与各城市政府合作共建“幸福城市”。
1.2科技板块爆发，小间距电视订单翻倍。
2016年是小间距电视爆发元年，公司高端产品以行业为划分标准，为客户提供专业的解决方案，如军队市场、广电市场、传媒市场、酒店会议市场等。2016年1月15日，公司开启了中端产品渠道销售模式，收效良好。LED小间距电视预计有近千亿市场，商用爆发期已然来临，公司将伺机进入民用市场。
2、公司在文化科技领域的优势
2.1 视听完美融合的科技优势
利亚德集团旗下的各公司均以技术为先导，利亚德和金立翔的显示技术、品能光电和金达照明的照明技术、励丰文化的音频技术，在视听领域行业内甚至是全球范围内均具备极强的技术优势。
2.2 文化领域的经验优势
励丰文化作为文化创意与科技手段相融合的行业先行者，金立翔作为舞台展示的设计和实施者，其核心业务均在文化领域。金达照明的业务也越来越多地参与到城市文化旅游建设中。文化板块的业绩比重在2015年已经与科技板块业绩接近。公司将继续在科技板块业务高速发展的前提下，大力拓展文化板块业务。
3、VR战略布局，提升文化科技双板块
2016年，结合公司“文化科技+金融”战略，正式将VR/AR作为公司重点发展方向，用于驱动文化板块和科技板块。公司布局VR/AR领域，旨在开发出“小间距AR显示系统 ”,同时将VR/AR技术及内容应用于公司文化板块业务中，提升视听文化体验。
4、跨国集团管理架构
以美国平达为海外业务平台，构建利亚德海外体系：建立利亚德国际经营管理委员会，集成平达与利亚德海外各公司（美国、欧洲、日本、亚太、南美）管理；发挥平达的软件控制系统的技术优势，提升全集团的显示控制水准；保持国际业务占比50%。
三、答投资者问
Q1、根据公司的战略，公司的主要精力是不是会放在各公司整合上，做股权收购，投资并购等？
A：公司新的战略是文化科技+金融，从以前单纯做产品和工程转换成综合性的文化科技融合的企业，现在各地政府对文化产业很感兴趣，利亚德通过各子公司在视听文化领域的品牌优势，创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式，根据各城市的文化旅游规划，为其城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与各城市政府合作共建“幸福城市”，所以可以看出公司的投资是跟着发展方向走的，业务增长是基础，不会单纯为了完成某些指标而盲目进行投资。
Q2：公司收购美国平达这个标的主要看重的是它的哪些价值点？
A： 首先，平达公司本身是利亚德的客户，主流产品原来是LCD拼墙，它也意识到小间距电视是未来发展趋势，在欧美市场陆续实现应用，因双方在产品技术和未来发展方向上是一致的，而且相互也比较熟悉的，所以从业务合作开始慢慢上升到了股权的结合；
其次，它符合利亚德原来布局的全球化业务均衡发展的目标。美国平达的客户市场80%在北美地区，20%在欧洲地区，在北美的市场占有率为8%，全球有2700个销售网络渠道，为利亚德业务向全球推广奠定了坚实的基础；
第三，美国平达成立33年，在北美的知名度很高，管理水平也具备一定的高度，公司海外业务的发展将以美国平达为轴心向全球覆盖。
接待过程中，公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通，严格按照有关制度规定，没有出现未公开重大信息泄露等情况，并按要求签署了《承诺书》。
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