调研问答全文
利亚德 (300296) 2016-06-01
本次投资者关系活动以参观和座谈的方式进行，内容如下：
一、参观公司
参观新办公楼、展厅，介绍展厅陈列的各款产品，包含裸眼3D电视、LED小间距电视、OLED透明显示屏等。
二、答投资者问
Q1、公司的战略规划是一开始就清晰的，还是发展过程中陆陆续续发现这些机会是可以投资的？
A：公司2012-2015年的战略是“四轮驱动”，一开始主营业务发展靠小间距和显示屏是明确的，小间距我们对它未来的市场空间和发展趋势是有判断的，但因为是新产品，其爆发时机和速度是处于摸索阶段的；做照明版块是有一定原因的，首先LED显示属于LED应用层面，应用就包括照明和显示，随着业务扩张，发展到照明是必然的，其次，在做项目过程中也发现显示的工程里客户对照明也有需求；第四个版块文化体育教育传媒是培育版块。总体来说，我们是一边走一边摸索把这四个版块补足的，但方向是确定的。
Q2、公司往下游应用端走会不会跟旧有的客户产生冲突？
A：我们的产品涉及到的行业和客户面非常广，所以不会存在冲突的问题。
Q3、公司传统显示屏的生意是怎么做的？
A：我们主要是以直销的方式在做，全国有200多个销售人员。
Q4、公司收购美国平达这个标的主要出于哪些考虑？
A：美国平达的客户市场80%在北美地区，20%在欧洲地区，在北美的市场占有率为8%，全球有2700个销售网络渠道；其次平达的管理层和利亚德的管理层对于小间距电视是未来发展趋势有共识；第三，美国平达成立33年，在北美的知名度很高，管理水平也具备一定的高度，公司海外业务的发展将以美国平达为轴心向全球覆盖。
Q5、怎么看待小间距电视进入民用市场？
A：主要是成本问题，现在时机还不成熟。
Q6、三年做到一百亿是怎么规划的？有什么风险吗？
A：我们做的科技板块和文化板块都是前瞻性很强的板块。三年做到百亿是按照增速和市场空间来测算的，加上前几年培育的板块，这三年应该会有所收获，我们认为仍然可以保持较大的增速。至于风险，随着集团的扩大，在管理上会面临挑战。自6月1日起，公司在组织结构上做了很大调整，集团分成6大事业群，5个职能体系，全球垂直化管理，同时引进人才，优化管理流程。
Q7、品能光电对照明业务有什么帮助呢？
A：金达照明主要是做景观亮化的设计和实施，没有产品的研发和生产，所以去年我们配了品能光电，专门做室外照明技术研发，也有自己的品牌。
Q8、公司在资本运作方面有什么安排？
A：资本运作方面现在以投资并购为主。我们的目标是打造利亚德资本系，在全球不同的资本市场有利亚德的子系存在。
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