调研问答全文
奇信股份 (002781) 2016-07-19
1、作为上市公司，奇信将如何在传统行业中寻求并购机会？
装饰行业作为传统行业，就是稳打稳扎把每个项目做好，保持业务稳健发展，而不是抱着什么短期目的去做事情。装饰行业周期性不强，没有衰退期，家庭、酒店、办公场所每过十年、八年就要装修，与其他周期性行业相比空间仍很大。关键是企业的运营模式和管理内控，如何去实现效益最大化。作为一个上市公司，我们希望利用自身治理架构完善、整合能力强等优势，延伸上下游产业链，寻找合适并购的机会，尤其是新型环保节能材料、智能化控制这一块，实现传统装修业务升级换代。所以，不排除有高成长、高科技的上下游优质项目收购进来。
2、作为公司战略制定者和监督团队执行者，如何建立公司核心竞争力的护城河？
一个公司，只要解决好五个方面的问题，就会在竞争中形成自身的强大优势。一是公司战略制定与运营模式，公司应设立清晰的目标，并迅速予以贯彻、组织、执行；二是团队与人才梯队建设，企业归根结底是人才的竞争；三是企业文化与品牌，如何将之转化成生产要素，并产生大的价值？四是如何让资金助力实业良性发展，保持发展定力和节奏；五是解决危机、处理危机的能力，发展过程中难免会遇到波浪，但是要具备风险控制的能力。
3、装修行业处于充分竞争的生存状态，企业出现两极分化现象，奇信股份如何面对机遇或者挑战？
现代人对室内环境品质要求越来越高，这对于我们专注中高端装饰的上市公司是个利好。装修行业中小企业较难生存，资金压力大，很多中大型项目做不了；另一方面没有人才储备，企业没法走得更远。这个行业企业两极分化明显，越是好的人才往往越往大公司流动。所以说，对于治理完善和具备资本实力的公司来说，发展机遇也更大。
4、请简单描述下公司打造的智能化业务板块及未来展望。
其实，建筑是有生命力的，通过数据交换实现所有设备互联和一键式控制，比如中午音乐自动响起，灯光自动暗下来，空调温度调节到合适温度，园林自动浇灌，安防系统自动启动，会议室开启会议模式，以及所有室内电器、设备实现互联和数据化控制。当这些数据累计到达一定数量级时，对之进行系统化分析，那么大数据管理将会产生巨大的价值。
今年公司将在智能建筑和智能应用领域实施战略布局，打造智慧城市平台化核心产品，并逐步向智慧城市网络运营商延伸，拓展公司在智能化领域的盈利空间。
5、国内经济放缓，影响到整个装修行业增长速度，公司海外业务的拓展情况如何？
我们紧跟大局势，随着一带一路走出去，别老是外国的企业走进来，中国的企业也可以走出去。中国的建筑走出去，中国的装修也走出去，将中国的装修文化带到海外。我们在东南亚、非洲已经有项目在运作，很多项目都在积极洽谈中。我们不但在海外寻找机会，还会在PPP中寻找机会，同时对上下游产业链布局，抓住可以收购的机会。
6、奇信股份上市后各方面发展加快，对经营中的规模和质量如何权衡？如何发挥人才优势，实现公司目标和方向？
先追求做强，再追求做大；不追求眼前利益，追求持续性发展，这才是我们选择的路子。我们重视人才梯队建设、人才凝聚力以及团队文化传承。一个公司真正的核心竞争力是团队和谐程度和执行力，因为人才可以转变成生产力。当然还要战略定得好，个人业绩与收益匹配。同时要有远大抱负和理想，没有远大目标就没有强大的精神动力。
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