调研问答全文
美好集团 (000667) 2016-07-28
1、介绍公司基本情况
2002年完成重大资产重组，主业变更为房地产开发。2013年以来公司逐步明晰企业发展战略，以“美好价值观”为指引，倡导高满意、低成本、快速度，通过推进服务社会化、产品工厂化、投开市场化，以住户满意度百分百为目标，围绕服务和产品打造公司的核心竞争力。完成从“名流置业”到“美好集团”的革新蜕变，由传统的房地产开发商向美好生活集成商转型。
2、公司“三化战略”实施情况
（1）服务社会化：公司通过与合作伙伴共同构建“四位一体”全链条的服务平台，提供管家服务，践行“一个人、一个地方、一辈子”的承诺，为住户提供“不出门计划”；大力发展美好社区志愿者组织，引进社会公益组织，开启多种经营新模式，将社区打造成长者的天堂、孩子的乐园、奋斗者的港湾。服务社会化得到住户和各级政府的高度肯定，受到包括人民网、凤凰网在内的多家全国媒体的关注和报导。
（2）产品工厂化：公司通过建筑构件的集成和创新等关键环节，以标准化实现工厂化，率先在国内实践了建筑主体结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式，实现建筑工程领域的革新。沈阳项目受到建筑部领导的关注，武汉项目成为湖北省首个建筑工厂化试点项目。2015年公司完成组织编制工厂化装配式地方标准《装配整体式混凝土剪力墙结构技术规程》并正式发布实施，标志公司在湖北省的工厂化研发走到了行业前列。2016年7月29日，湖北省首家装配式高层住宅名流世家项目正式封顶，该项目内外墙、楼板、楼梯、阳台、飘窗均采用预制构件，预制率78%。与传统建筑施工技术相比大大减少湿作业，降低了灰霾、有害气体对周围环境的影响，提高了工程质量，消除了空鼓、起沙、裂缝、渗漏等质量通病，实现了节能减排、绿色安全施工。
（3）投开市场化：公司确定了积极参与城市“三旧”改造，推动小城镇建设的战略，自2010年起积极参与广东、武汉“三旧”改造。2014年以来先后与华润置地、蓝光地产、东湖高新等国内品牌开发商达成合作，共同开发武汉市长丰村“城中村”改造项目，提升项目地块的整体品质。通过整合社会资源，推动城市发展和文明进步。
3、公司“城中村”改造业务模式
已先后摘牌汉阳区邓甲村（2011年）、江岸区新湖村（2013年）、硚口区长丰村（2014年）、洪山区“建和村”（2016年）等城中村改造项目，2015年收购了硚口区农利村城中村改造项目。公司参与城中村综合改造获得项目开发权后，由原来单纯进行房地产开发模式，转变为项目土地摘牌后，将部分地块对应的项目公司股权整体出售，以获取拆迁代办收益的方式，以及对部分地块进行后续开发相结合的联动开发模式。该业务模式能够有效加速公司的资金周转，提升公司的盈利能力。
4、公司配股事项的进展情况
为回报股东支持，分享公司成长，经公司2015年年度股东大会批准，公司拟按照每10股配售不超过3股的比例向全体股东配售股票，配股发行股票募集资金总额不超过30亿元，扣除发行费用后将全部用于公司项目投资和偿还贷款。目前公司已收到了中国证监会关于审查反馈意见的通知，正与相关中介机构按照要求组织材料，将在规定的期限内及时回复反馈意见，争取尽快完成再融资工作。
5、公司未来发展规划
公司将继续以“美好价值观”为指导，将“让生活更美好，让社会更美好”的追求融入企业发展战略中，坚定向美好生活集成商转型。继续整合住户、同事、伙伴及社会资源，深耕现有项目所在重点城市，发展深圳区域、上海长三角区域，拓展广州区域，研究环北京区域，开发小城镇及省会城市一小时生活圈。同时积极探索“小股操盘”等轻资产运营模式，利用公司核心竞争优势，通过输出品牌和管理，以较少的投入获得更大的市场份额，实现“小投入、高回报”，提升公司盈利能力，为住户创造美好生活，为全体股东创造更多的价值。
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