调研问答全文
利亚德 (300296) 2016-09-12
本次投资者关系活动以讲解和问答的方式进行，主要内容如下：
一、公司发展战略
“2013-2015年四轮驱动与融合”战略完成，中长期战略升级为“文化科技+金融”缔造“视听文化跨国集团”，2016-2018年战略目标：打造“利亚德系”，完成“百亿+”工程。
2016年公司升级战略，根据应用环境将原有四轮板块调整为文化板块和科技板块。
二、文化板块模式创新
借助利亚德、励丰文化、金立翔在2008北京奥运会开闭幕式上将视听科技与文化创意完美融合的成功案例，公司将集团内各子公司在视听文化领域的品牌优势，创意优势、产品技术优势、经验优势等进行资源整合，打造出新型的“城市文化、旅游、演艺”经营模式，根据各城市的文化旅游规划，为其城市文化旅游建设提供“视听文化解决方案”及文化演艺运营服务，与各城市政府合作共建“幸福城市”。
文化板块模式创新体现在：1、文化内容创新；2、文化范畴创新；3、运作模式创新；4、盈利模式创新；5、演艺内容创新。
三、科技板块发力
2016年是小间距电视爆发元年，公司高端产品以行业为划分标准，为客户提供专业的解决方案，如军队市场、广电市场、传媒市场、酒店会议市场等。2016年1月15日，公司开启了中端产品渠道销售模式，收效良好。LED小间距电视预计有近千亿市场，商用爆发期已然来临，公司将伺机进入民用市场。
以“金达照明”为核心打造绿色智能照明，在提升智能化水平、节能水平的基础上，集成创意服务，为客户提供照明效果解决方案。
结合公司“文化科技+金融”战略，正式将VR/AR作为公司重点发展方向，用于驱动文化板块和科技板块。公司布局VR/AR领域，旨在开发出“小间距AR显示系统 ”,同时将VR/AR技术及内容应用于公司文化板块业务中，提升视听文化体验。
2016年上半年，公司全面围绕新战略、新目标开展经营业务，颇有成效，主要表现在两个方面：
从财务数据来看，实现营业总收入17.32亿元，比去年同期增长188.44%，归属于上市公司股东的净利润达到1.83亿元，比去年同期增长125.67%，扣非后净利润为1.66亿元，比去年同期增长215.53%，同时保持了较高的毛利水平，综合毛利率为37.01%。
从市值表现来看，通过与资本市场的较为充分和有效的沟通，公司布局的新战略、新业务和新目标受到资本市场的认可，市值从2016年初最低118亿元，增长至最高264亿元。
Q&A
1、利亚德做幸福城市项目是否是因为跟政府关系好？
答：公司能拿下这么多项目在于我们知道政府需要什么，以及公司能带来什么，比如茅台项目原来当地政府需要分别去找设计、施工、运营的团队去招投标，但利亚德旗下的公司可以把他们所有的项目都实现，所以是因为我们了解他们的需求，才可以合作得更好，更多是经验层面的合作，而不是关系层面。
2、公司近期的收购效率很高，收购的公司带来的效果也很好，成功的因素有哪些呢？
答：主要有两点。一是要熟悉这个行业，看到行业未来的方向，比如小间距电视，利亚德07年就开始筹备直到12年推向市场，期间的研发费用很大，只有看准了方向和这个市场才敢于做这样的投资；二是公司的战略眼光和胸怀，每个公司都有自身的优劣势，能够看到他们的优点包容他们的缺点才能使其发挥所长，同时，并购的初衷很重要，要有清晰的战略，我们所有的收购都是围绕公司的战略规划进行布局的。总体来说就是董事长的战略眼光和团队的执行能力，缺一不可。
3、小间距的市场处于什么阶段？主要体现在哪些行业？
答：现在是爆发初期，我们称之为爆发元年。根据我们上半年的情况来看，各个行业增速都很快，以公安和调度最为明显。
4、与政府合作的幸福城市项目会存在应收款的问题吗？
答：针对各城市建设内容的不同，我们采用提供服务和参与投资运营双模式，与政府共建“幸福城市”。合作建设中，经营性业态所涉及的建设内容，公司将参与投资和运营，准经营性业态和非经营性业态，公司提供产品和服务，按照服务合同收款。
5、怎么看待小间距电视的国内和国外两个市场？
答：爆发主要源自国内，但国外体量更大，利亚德能做的就是把海外的布局提前做好，并促进这个市场在海外的爆发，比如上半年在北美9个城市的路演使渠道商、经销商和客户对小间距产品有更好的了解。
接待过程中，公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通，严格按照有关制度规定，没有出现未公开重大信息泄露等情况，并按要求签署了《承诺书》。
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