调研问答全文
中百集团 (000759) 2016-09-14
对公司经营管理的一些问题进行了沟通和交流,主要内容如下:
问:公司新设立的商品统采中心的主要职能?
公司于2016年初成立商品统采中心,主要职能包括商品采购、业务指导、资源整合与优化三个方面。
1、商品采购:包括包销定制、海外直采、自有品牌三大业务。
2、业务指导:在商品层面、营销层面及商品搭建三方面进行业务指导。
3、资源整合与优化:过去两大超市公司商品采购相对独立,现由统采中心整合重点供应商。
问:中百全球商品直销中心的情况?
8月26日,中百全球商品直销中心共有五家同时开业。门店以店中店、店外店、独立店等形式存在。商品依照“全球直供、正品正货;价比网络、会员专享”的核心模式,采购中间环节更少、流通成本更低、顾客实惠更多。中百全球商品直销中心采用全球零售业最具竞争力的美国costco“会员制仓储式”与德国Aldi“廉价折扣式”的经营模式,结合国内零售现状和消费特点,力求融入本土特色,为城市人群提供全球优选高性价比商品直销中心,满足中产阶层健康、高品质日常生活的家庭消费。
问:日本罗森与中百合作情况?中百罗森的开店情况及今年开店计划?
2016年2月,公司全资子公司中百超市与日本国株式会社罗森签订《区域使用许可合同》,中百超市获得在华中地区湖北省使用“罗森(LAWSON)”品牌开设便利店,成为罗森公司在华中地区湖北省指定的唯一区域被许可人。
截止目前,已顺利开设15家中百罗森店,其中5家为新开店、10家为改造店。力争今年开设50家中百罗森店(含加盟),相关工作正在抓紧筹备中。
问:重庆地区目前的经营情况?未来的运营规划?
今年1-8月,重庆公司对29家扭亏无望且合同到期的社区型门店实施闭店。未来将深化推进与永辉公司的合作,推进门店营运标准化,巩固和改善门店经营质量,推广实施合伙人激励方案,抓好社区型门店调整,提高经营质量。
问:湖北市场仓储门店与永辉合作具体体现在哪些方面?
一是引进永辉生鲜经营团队,组建经营分析团队及运营支持团队,成立生鲜事业部。依据永辉生鲜品类,进行公司生鲜品类梳理;建立标杆门店管理方法,实施门店生鲜布局优化调整,导入永辉生鲜营运标准及生鲜经营基本原则,借助永辉长半径项目推进生鲜联合采购,优化供应链,全面提升生鲜竞争力和盈利能力。同时,结合永辉合伙人、绩效考核、干部评估等思路,因地制宜复制、推广激励政策,激发员工潜能,调动积极性。建立自主经营、互相学习、良性竞争的高效团队。
二是利用永辉长半径供应链优势,加快推行进口商品、酒类及OEM商品的联采经营合作。2016年1-8月份,联合采购商品339个单品。
问:中百邻里生鲜绿标店的情况?
首家中百邻里生鲜绿标店于6月30日开业,面积385平方米,该店为改造店。改造后生鲜占比由15%升至58%,来客数同比增长150%。
绿标店B型店汉阳国际店于8月22日开业,面积165平方米,该店为新开门店,生鲜占比69%。
问:公司参与资产证券化Reits产品的相关情况?
公司拟将中心百货店、黄陂购物中心和江夏购物广场三家门店物业资产为标的进行资产证券化。目的是盘活百货公司现有物业资产,解决公司转型调整中的资金需求等一系列问题,具体方案正在制定中。
接待过程中,公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照《信息披露管理制度》等规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况,同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。