调研问答全文
电光科技 (002730) 2016-09-22
1、电光现在的教育产业规划中，有收购幼儿园办学前教育、收购雅力做中小学课程和国际教育、还计划收购留学咨询类资产，这个产业链公司准备怎么串起来，发挥协同效应？
学前教育是教育产业链的最前端，也是产业的重要入口，布局学前教育等于是在这个领域攻下前沿阵地；从以前的大学到现在的高中初中，目前国内的留学群体渐渐趋于低龄化，雅力业务增加了中小学课程，既是培育新的业绩增长点，也是为未来的国际教育、留学咨询服务培养更多的潜在生源；同样收购幼儿园，进入学前教育，在幼教期间就植入后期国际化的视野，公司形成从幼教到初中高中，以及出国留学整个产业链的发展。
2、公司现在通过产业基金在收购和培育幼儿园资产，主要是在哪些地区或者城市开展？大概规划是怎么样的？
通过大量的市场调研和交流，目前我们会以上海为中心，辐射长三角地区，下一步重点会对人口大省的二三线城市，比如山东、四川、河南，因为幼龄儿童数量多，城市化进程比较快，潜在的商业机会更大，发展连锁园的可行性更强，我们的目标是培育多个区域性龙头。
3、在幼儿园资产即学前教育这一块，公司的经营模式是怎么规划的，是做直营还是加盟？有哪些考虑？
我们目前的规划是只做直营园，不做加盟或托管的模式。因为直营园在教学和服务质量方面更有保障，在非常敏感的师资、食品、交通等安全问题上也有会有很好的把控。
4、公司做学前教育，发展直营幼儿园，这对资金上的需求会比较高，公司的教育产业基金现在是多大规模，能否支撑公司直营园的发展目标？
我们的产业基金现在规模是五个亿，现阶段是完全够用了。关于持续增长的资金需求这一块，我们是有两个考虑：第一点，我们认为幼儿园是非常优质的资产，每半年（部分地区是一年）收取一次费用，现金流非常好，这会很好的缓解我们的资金压力；而未来如果在收购方面投入较大，我们的融资方式也非常丰富，上市公司也可以借助定增等手段进行融资，所以资金这一块基本不会有压力。
5、雅力科技目前业务进度如何？
雅力原有业务发展比较顺利，公司也正在积极寻找多种业务模式，今年上海总部有个业余制的小学初中课程，以“暑期全日制+周末班”的形式进行。暑期已开始了4周的课程。第一期将采用完全不同的教育模式，以“应用、评价、创新”为教学宗旨，让孩子更愿意主动学习。其次，河南K12学校在课后每周都留出15课时增设学习班，目前已实施一个月。孩子互动性和学习展现都有了很大的变化。我们今年开始实验基地，明年想要大面积推广。
6、请简单介绍一下产业基金的布局思路与战略。
教育产业的类别太多，而公司战略简单来说分三步走：“先做精、再做顺、最后做厚”。我们可能不一定做全国性平台，而是更希望能做区域性龙头。当地教育资源是公司目前阶段更加看重的。所以公司第一步战略还是以做区域性龙头为目标。我们的延展思路是找一些有发展需求单缺资金的标的，或者是与我们国际教育等理念匹配、有协同效应的标的公司；再有，我们可能会布局课外教育的教学班。另一方面，我们非常看好学前教育，该市场规模较大，延展较多，很适合区域性龙头企业耕耘发展。
7、公司未来教育方向是主攻留学服务吗？
我们其实一直强调，留学服务只是公司未来发展战略中主营业务里的某一个产品，“教育培训”才是真正公司布局的主营业务，但整个国际化教育产业链上，我们会匹配各种辅助的资源，比如说，前期基金进入的纽菲尔德，主要是做留学后的服务，在国外多个城市已经发展比较成熟，此外，今后我们也会关注到其他留学产业链的分支，会通过各种方式进行整个为我们整条产业链服务。
8、原有的防爆电器产业还会继续吗？
公司现阶段在布局教育的同时，防爆电器产业不但不会放弃，还会继续夯实，对客户和产品都将进行结构性调整，今年6月之后，整个原有的防爆业务有明显的反弹，下半年会有一个明显的改变，公司还会进一步进行产业调整，选择优质的资源；此外公司电力设备这块业务今年发展迅速，在手的订单在8月份就已经超过去年总额，后期需扩大产能进行生产。公司原有的主营业务相对去年还是有明显的增长。
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