调研问答全文
莱茵体育 (000558) 2016-09-28
会议纪要：
一、公司战略规划及业务布局介绍
经过实践探索，在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上，公司管理团队经过认真调研、充分论证，结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势，在“416战略”六大平台布局的情况下，确定了莱茵体育长期发展的“2大核心体系”，即打造以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”及以赛事为核心的“优质IP赛事运营体系”。通过全力打造“赛事+场馆”两大核心平台，并联合境内外专业体育机构实施运营、推广，实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展的目标，最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育产业的长期可持续健康发展。
体育传媒：公司正积极推进中华网，CHINA.COM的收购事项，目前正在推进各项报批工作。
体育地产：公司战略聚焦，确立“场馆+赛事”两大核心体系，体育地产是未来布局发展的重中之重。从公告来看，已经公告的有体育小镇项目，即中国黄山国际户外运动基地，正积极推进拿地工作；同时目前莱茵面向中高端客户的健身俱乐部Lander Club已布局多个。
体育网络：从运动世界体育互联网平台来说，场馆去年到今年预定导流的需求发生了较大变化。随着需求发生变化，我与B端粘性发生变化，发展的策略同步进行调整，目前万航信息正积极打造场馆管理工具，与互联网系统的结合，目前场馆数量有所下降，但服务质量大幅上升。通过管理系统的植入，目前已有签约留存场馆的自然流量成为我的线上流量，这是运动世界平台的第一大场馆流量来源，另外一块就来自于公司的体育地产板块，属于莱茵的自有场馆。
二、战略聚焦，重点构建“2大核心体系”
结合已有的体育布局与实践，公司召开了战略回顾会议，基于目前的六大平台，确立未来将聚焦于“赛事+场馆”两大核心体系，带动公司整体发展，最终实现“416战略”实现。
（一）构建以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”
社会公共体育服务体系主要就是体育地产，在此基础上要做许多系统性的衍生布局，通过两大方式来实现：一是基于多年地产积累及跨区域的管理经验，打造自建场馆；二是通过既有的物理空间，通过租赁改造的方式，实现莱茵要做的多种功能、六大层级分类的体育地产类型，包括：
1、全民健身中心。目前公司已专门成立公司配备专业团队来进行布局运作；
2、体育小镇。结合旅游与体育，目前公司正积极打造黄山国际户外运动基地；
3、体育服务综合体。公司会以拿地规划自建运营的方式，以及BOT方式来开展；
4、莱茵体育生活馆。莱茵独创，突出生活二字，主要是体育元素，配合生活配套功能，吃喝玩乐于一体；
5、健身俱乐部。就是Lander Club布局，由公司体育场馆管理公司来进行运营；
6、体育便利店。可以满足5-10分钟全民社区健身需求。
（二）构建以赛事为核心的“优质IP赛事运营体系”
目前公司已布局运营的赛事包括斯坦科维奇杯洲际篮球赛、全国家庭健身挑战赛、京都飞镖大赛等多项具有广泛影响力的高性价比赛事。赛事IP是体育产业链的核心环节，未来公司将积极打造赛事运营体系。基于已有的赛事布局实践，公司将充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源，通过收购、自建、授权、合作等多种方式，积极获取体育产业链上游具有核心价值的超级IP，具有较高性价比的赛事，比如斯坦科维奇杯等赛事，以及围绕全民健身展开的优质IP，如全民健身挑战赛等赛事。
公司将以IP为核心开展体育产业全产业链布局及全球化拓展，通过与国内外优秀的体育赛事运营商、体育媒介平台、体育营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系，提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力，进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作，打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条，形成共生共赢的莱茵体育IP平台，实现IP商业价值最大化。
接待过程中，公司人员严格按照有关规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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