调研问答全文
德联集团 (002666) 2016-09-28
1、问：公司后市场业务中2S店开发进展？
德联集团：目前公司自营旗舰店2家，区域服务商128家，线下2S门店7000逾家。
2、问：公司有直接并购其他店面转化为自营店的打算吗？
德联集团：由于小型汽车维修保养市场比较混乱、收购成本高、区域性强，导致市面上类似的并购案例成功率很低，所以公司目前对直接并购的方案持非常谨慎的态度。
3、问：目前是否计划在旗下所有2S店推行服务标准化？平均每个店面为此花费多少？
德联集团：推行服务标准化是目前公司在后市场的重要措施和目标，至于平均花费，由于该措施尚在推行之中，并且涉及到每个店面地域、规模、人员素质等因素，无法准确计算。
4、留意到2S店开发的速度并不如当初预计，公司有计划在此方面加大力度吗？
德联集团： 2S店的数量并不是公司追求的最终目的，我们的目标是尽量保证现有的每家店的有效性，能切实地对公司营收做出贡献。所以，目前2S店面增长缓慢的原因和公司着重筛选整合以及总结运营经验有关，在保证有效性的基础上，再去追求广泛铺点。
5、公司建立的互联网平台的大致功能？
德联集团：普通结存销功能都可以在平台上实行，但只开放给B端 ，而C端目前只有查看、咨询等功能，要进行消费，还是必须通过线下小B端（2S店）。
6、新能源汽车对公司业务的影响？
德联集团：新能源汽车上用的化工产品构成比例会有一定变化，目前受制于各种条件，新能源汽车的产量占比依然很小，而且该状况在短时间内并不会出现较大变化，所以对公司业务的影响是非常小的。
7、公司主营产品在德系车供应方面的优势有多大？
德联集团：防冻液、制动液这两款主打产品，在南北大众的供应都是占绝对优势的。
8、集团公司主要收入都来自东北、华东两个地区的原因？
两地毛利存在差距的原因？
德联集团： 因为中国目前产量最大的三家汽车厂一汽大众、上汽大众、上汽通用都是公司主要客户，而他们也分别位于东北和华东，通过集团在当地的子公司长春德联以及上海德联结算，所以收入也主要来自这两个地区。两地毛利不同，和两地生产车型的级别不同存在关联。
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