调研问答全文
珠江钢琴 (002678) 2016-10-09
交流互动
1、公司发展的战略是什么？企业业务未来将形成什么样的发展趋势？
回答：目前公司确立了“聚焦乐器文化产业，立足主业，持续优化产品结构，造世界最好的钢琴；关联延伸，合理布局产业结构，做全球最强的乐器企业”的发展战略及目标，未来将形成钢琴、数码乐器及音乐文化教育三大板块的业务体系。
2、目前舒密尔已经收购完成，后续有什么规划？
回答：舒密尔是一家享誉世界的德国专业钢琴制造厂商，德国最大的钢琴生产企业，具有超过百年的钢琴生产历史，目前产销规模约2,200台，其中中国区域销售占比约10%。公司将结合国内同行业的强大资源优势，迅速扩大其在中国的销售规模和市场份额。
另外，公司将继续保持其德国生产基地、波兰生产基地和传统工艺，传承卓越产品品质，并在董事会授权范围内保持其生产经营的独立运作和持续发展，在管理方面，公司成立了专门项目小组开展研究和跟踪工作，并委派长期在国外工作，熟悉国外企业文化的公司核心管理人员参与舒密尔的经营管理，后续将在舒密尔设立人才培养基地，充分整合人才技术团队。
3、公司2016年非公开发行A股股票的情况？
回答：本次非公开发行股票募投项目包括广州文化产业创新创业孵化园项目、增城国家文化产业基地项目（二期）、全国文化艺术教育中心建设项目、珠江乐器云服务平台建设项目、补充流动资金五个项目。目前关于增城国家文化产业基地项目（二期）中，公司全资子公司恺撒堡已竞得增城区一国有建设用地使用权，为建设珠江钢琴增城国家文化产业基地项目（二期）厂区提供了保障；全国文化艺术教育中心建设项目中广州旗舰店已经正式运营，各地旗舰店正按计划推进；珠江乐器云服务平台建设项目实施平台91 琴趣“云上钢琴”生态平台正式上线，包括钢琴调律等部分功能已经开放，其他项目也在进一步推进中。
4、公司云服务平台的发展规划？
回答：公司云服务平台的战略方向是建立一套基于云计算、大数据的IT服务平台，实现钢琴后服务的资源信息共享，服务社会化，打造钢琴后服务领域的生态系统，把“珠江乐器云服务云平台”打造成中国第一家钢琴后服务市场生态公司。目前，珠江乐器云服务云平台实施平台91 琴趣“云上钢琴”生态平台正式上线，目前已开放的功能包括钢琴调律及其他相关服务体系，后续将逐步完善其他乐器后服务平台功能。
5、公司在艺术教育板块是如何布局？
回答：在本次非公开发行项目之前公司对艺术教育做了很多前期准备公司，公司在2009年成立了艺术中心，对公司艺术教育之路进行探索，并于2014年成立文化教育投资公司，主要负责公司教育板块投资及前期准备工作的运营平台。目前，公司已经成立了专注于课程研发的公司珠江埃诺，加强课程标准化，建立市场化经营团队，进一步完善师资队伍，并由教育带动钢琴及其周边产品的销售，并在平台内举行各类型活动、比赛，提升品牌形象。旨在把珠江钢琴打造成中国最大的艺术教育品牌。
6、 木材是钢琴产品主要原材料之一，公司是否想过使用其他新材料代替木材？
回答：一台钢琴由八千多个零部件构成，而木材是钢琴的主要原材料，木材质量对钢琴品质高低起着决定性作用，因此公司选材极其严格，主要通过购买楸木、鱼鳞松等珍贵原木自行加工。而木材属各向异性材料，各方向上随木材含水率变化而不均匀胀缩，易产生翘曲、变形、开裂等缺陷，极大地制约了木材的应用范围。
多年来，公司一直秉承绿色环保理念，技术研发部门每年研究数种新工艺和新材料，进一步改善了材料的利用率、提高了产品品质。公司国家企业技术中心增城研究院设立了创新材料研发部门，将通过对碳纤维板的试验研究，开发出高质量水平的碳纤维板材料，减少木材使用量以及对木种的依赖性。同时通过改善木材的稳定性提高木材的利用率；通过对木材惰性化学处理方法及加工工艺的研究试验，增加木材对不同气候环境的适应性。
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