调研问答全文
三诺生物 (300298) 2016-11-10
一、董事会秘书黄安国先生介绍了公司历史沿革、并购情况、主营业务以及未来发展战略。
二、 提问交流
Q1: 公司预计何时能装入Trividia？
回复：Trividia在血糖监测和相关慢病管理诊断的行业地位是毋庸置疑的，公司也十分希望能尽快完成这一重组事项，实现优势协同，但是受市场环境及产品升级换代等因素影响，预计Trividia在2016年将处于亏损状态，并且由于在心诺健康收购Trividia、三诺健康收购PTS的过程中产生了非经营性的一次性费用，这会对公司2016年的备考净利润产生较大的影响，所以继续推进本次重大资产重组的条件尚不够成熟，待时机成熟后，公司再择机实施重组。
Q2: 今年公司国内OTC市场是否正常增长？
回复：公司国内OTC市场保持着良好的增长，公司虽然努力推进海外并购以实现成为“全球血糖监测专家”的目标，但是对于国内市场销售一直保持着持续的投入。
Q3: 公司未来打算如何拓展医院市场？
回复：由于进入时间早、品牌优势强、产品种类齐全，外资品牌长期占有约90%的医院市场份额。近年来，公司也加大了医院市场开拓和研发投入，针对医院市场，公司主要推广准确度更高、抗环境干扰能力更强的“金”系列产品，通过产品的便捷性以及各项指标的优越性来提升自身竞争力。
Q4: Trividia的产品是否会在国内销售？
回复：三诺的产品主要是高性价比产品，为了满足不同客户的需求，需要拥有差异化较多的产品。公司对未来Trividia的产品销售定位是满足不同客户的需求，目前Trividia新型号产品在国内的注册工作已确定申报策略，正处于申报准备阶段。
Q5: 公司如何实现对Trividia和PTS的管理？
回复：Trividia和PTS都有一批优秀的管理者，他们经受住了复杂环境变化的考验，不断成长，公司在与Trividia和PTS相互认同的基础上建立了协同小组，促进协同合作与交流学习。同时，通过董事会与协同小组的日常工作等方面实现对Trividia和PTS的管理。
Q6: 公司未来发展战略还是继续专注于血糖监测？
回复：公司整体发展战略分为三个阶段，第一个阶段是成为中国血糖仪普及推动者，第二阶段的发展目标是成为全球血糖监测专家，第三阶段是希望成为糖尿病管理专家。公司收购Trividia与PTS也是为了实现第二阶段的战略目标，在血糖监测的基础上拓展完善现有产品组合，聚焦糖尿病监测，为糖尿病及相关慢性病患者的生活质量的提高提供相关的产品和服务。
Q7：如何看待车总减持的问题？
回复：车总于去年5月提交了书面辞职报告，并不再担任公司其他任何职务，相关情况公司也进行了公告披露，最近公司收到车总的函件，然后披露了减持公告，车总的减持计划不会对公司治理结构及持续经营产生影响。
Q8：车总计划通过何种方式减持？
回复: 根据我国证监会的规定，车总可以通过集中竞价、大宗交易或者协议转让三种方式减持股票。通过交流沟通，公司更希望有长期的战略合作伙伴能加入公司，以促进公司未来的稳定发展，推动公司的二次创业，当然公司将始终尊重车总的个人意愿，并根据相关规则的要求履行信息披露义务。
Q9：公司对医院医疗服务方面有何发展规划？
回复：公司希望以北京健恒糖尿病医院作为支撑，探索出院内院外慢病管理模式，公司对健恒医院的考核并不是以盈利指标为标准，而是考核医院新入患者的增加量与患者治疗后血糖的达标值。
Q10：美国医保法案是否会对试条的价格有较大的影响？
回复: 美国医疗保险主要有两种，分别是公共医疗保险和私人医疗保险两大类型。其中，公共医疗保险制度主要包括老年和残障健康保险（Medicare）和医疗援助（Medicaid）。Medicare服务对象是65岁以上的老人或者符合一定条件的65岁以下的残疾人或晚期肾病患者。同时，美国的私人医疗保险制度是非常发达，私人医疗保险经常会作为一种非工资福利，很大程度上弥补了公共医疗保险对特定人群享受医疗服务的限制，而医保法案的颁布主要只是影响公共医疗保险产品的价格，不会过多影响到高价值产品的价格。
IR数据平台
