调研问答全文
国盛金控 (002670) 2016-11-11
一、公司战略布局注重业务协同性
公司于2015年确定长期发展战略为：通过内生式和外延式的发展，充分利用互联网创新手段，基于互联网生态圈，逐步建立涵盖证券、保险、投资、信托等业务的金融服务体系，最终将公司打造为一个专业、创新、开放的互联网金控平台。
公司业务布局围绕这一发展战略进行。2015年至今，公司成功实施完毕重大资产重组方案，取得国盛证券100%股权；参与发起设立两家保险公司（保监会在审）；下属外币投资管理平台成功参与对陆金所控股有限公司的投资业务；母公司原有制造业务整体下沉至子公司工作基本完成。
公司战略布局注重业务协同，重点发展保险、信托、消费金融、投资等业务领域，建立以证券公司为资本市场服务平台，链接资金、资产两端的完整产业线。
二、公司证券业务竞争优势
公司证券业务经营实体为国盛证券及其下属子公司。国盛证券自2016年5月6日起纳入合并报表范围。国盛证券拥有证券经纪、证券承销与保荐、证券投资咨询、财务顾问、融资融券、转融通、新三板做市等全方面业务资质并下辖期货、资管、直投子公司，可为客户提供一揽子综合金融服务。国盛证券拥有200余家营业部，网点数位列全国前十。2016年9月下旬，国盛证券注册资本由20.35亿元变更为38.03亿元后，资本金实力显著增强，为提升各类证券业务规模奠定基础。
三、公司投资业务竞争优势
公司投资业务包括集团内各主体对外投资和以下属子公司为运营实体开展的投资管理业务。其中，子公司深圳华声前海投资有限公司是公司人民币股权投资管理业务平台，子公司Wa Sung Investment Limited是公司外币股权投资管理业务平台。公司管理层具有长期的股权投资运作经验，长期专注于互联网、金融领域的股权投资，积累了广泛的、持续的市场资源。
四、公司经营工作重点
公司经营工作围绕公司发展战略开展，并结合市场环境作出具体部署安排。公司将重点发展证券、投资等业务，近期经营重点如下：
1、国盛证券与上市证券公司对标，在2年内达到与国内上市证券公司相当的经营水平。
重大资产重组实施前，国盛证券作为一家区域型中小券商，存在资本实力弱、业务发展过度依赖传统经纪业务、市场占有率较低等问题。公司已经启动证券业务的整合工作，拟通过补充资本金、调整管理架构、调整业务结构、补充专业人才等措施，整体提升国盛证券业务规模、风控水平和盈利水平。
公司将总结、学习行业内不同类型证券公司人才、业务管理经验，建立有效并持续的人才吸引、留用、储备、激励机制。公司欢迎业内人才加盟。
2、公司看好消费金融业务，拟在该领域有所发展。公司基于战略考虑已决定购买北京快乐时代5%股权。公司希望深入探索、领会消费金融领域，拓展公司与消费金融领域各参与方的合作，特别是在资产证券化、资产管理、客户综合金融服务等业务领域形成协同效应。
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