调研问答全文
电广传媒 (000917) 2016-11-22
互动交流：
1、公司近期并购的互联网新媒体公司的主要考虑是什么。
公司正在实施“传媒+互联网”的战略升级，积极向互联网新媒体融合发展，一方面是资源嫁接和优质客户深度开发的需要，广告与传媒内容业务是公司的传统主业，历经十余年发展，公司积累了丰富的媒体与客户资源，有一批优质的合作对象，融合发展可以实现资源嫁接，也是对优势资源的深度开发；另一方面，是构造“平台+内容”泛娱乐生态的需要。公司已在移动广告与数字营销、移动媒体、网络游戏等领域进行战略布局，未来，公司还将加大移动互联网娱乐生态的并购整合力度，使公司的业务结构中新媒体业务占的比重越来越多，打造综合性的新型媒体集团。
2、在公司并购业务中是否有跟达晨创投互动?
达晨创投在国内PE/VC行业拥有较高声誉，树立了自己独特的品牌，在包括TMT行业在内的多个投资领域深耕十多年，已投资350多家企业，在投资标的的甄选上积累了丰富的实战经验，公司在投资项目的选择上保持了与达晨创投的良好互动。达晨创投与公司并购投资的目的不一样，达晨侧重于财务投资，通过退出实现收益，而公司侧重于产业整合，目的在于实施公司的转型升级战略一般要求控股权，两者的投资风格各有差异且保持相对独立性，但在项目资源和分析决策方面，会有较好的互动沟通和交流。
3、公司在内容业务方面有何规划？
内容业务一直是公司致力于做强的板块，未来会加大这块的投入力度，在电影、网剧、网络综艺等方面进行重点发力，目前已经在团队建设、项目储备、创意策划方面做了一系列的准备，力争做出爆款产品，强化内容业务的支撑。
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